• По большому счету, из методов оценки повсеместно известны тесты и ассесмент центры. При этом мир меняется, скорости растут, читать многостраничные отчеты «обо всем» становится некогда, а платить за них пятизначные суммы в рублях (за каждого оцениваемого) – очень дорого. А самое главное – компьютерный тест способен оценить только «хард скиллз», причем на уровне «знания», ни о каких «умениях и навыках» речи быть не может. А кейсы многочисленных «ассесментов» опытные руководители давно научились щелкать как орешки – и выдают социально желаемые ответы вместо реального положения вещей.
• Настало время для нового продукта – быстрого, массового, недорогого в пересчете на одного оцениваемого и, главное, оценивающего только те компетенции, которые интересны бизнесу. Имя этому продукту – экспресс оценка персонала с помощью бизнес игр*(смотри описание ниже).

Цель – анонсировать метод и обсудить, какими компетенциями должен обладать оценщик, освоивший новый метод.

Формат – после небольшого обсуждения метода с участниками в формате «круглый стол» происходит деление группы на «оценщиков» и «игроков». Игроки играют в короткую игру, оценщики стараются оценить одну компетенцию у каждого игрока. Затем группа обсуждает результаты и меняется ролями.

В процессе мастер-класса будет вестись личный счет – если участник правильно оценил компетенцию игрока (решение принимает оцениваемый) – получает «балл». Участники, набравшие максимальные баллы могут поделиться, что помогает им хорошо оценивать в процессе бизнес-игр. А могут и оставить это в тайне.

Для кого полезно?
Руководители HR, рекрутеры, бизнес-тренеры. Все те, кто хочет учиться оценивать персонал с помощью бизнес игр.

Ведущий мастер-класса Роман Крылов, бизнес-консультант Dragon-Fox, руководитель направления бизнес-игр, первый игровой проект создал в 1995 году. 17 лет в бизнес-консультировании, в 2015 - 2016 году создал и проводил игровые проекты для компаний Росатом, РЖД, Леруа Мерлен, Ростелеком, Астразенека, Бионорика, Мосинжпроект.
* экспресс-оценка с помощью бизнес-игр
Преимущества :
• В процессе игры участники демонстрируют настоящие эмоции и компетенции проявляются четче;
• В процессе игры другие индикаторы компетенций и опыт кейсов ассесмента не помогает выдавать социально-приемлемое поведение;
• В процессе игры вообще необязательно сообщать сотрудникам, что идет оценка;
• Для организации оценки нужно собрать всех на 1 день в одном месте. Это легко сделать на конференции или корпоративном мероприятии;
• Индивидуальный план развития на одного сотрудника – это 1 или 2 (максимум) листа А4 текста. Там только конкретика по корпоративным компетенциям и общие рекомендации, как их развивать;
• Общий отчет для топ-менеджмента тоже не превышает двух страниц. Он легок к восприятию и наполнен четкими рекомендациями по каждому сотруднику и всей команде;
• И ЦЕНА. На 1 человека экспресс-оценка дешевле в несколько раз (по сравнению с ассесментом).

Недостатки:
• Часто под конкретную модель компетенций нужно разрабатывать игру, так как ни одна из существующих не подходит (а это ресурсы на разработку);
Зато, у компании появляется своя бизнес-игра, которая раскрывает у участников именно корпоративные компетенции
• Часто у компании нет внутренней экспертизы – оценщиков с помощью бизнес игр (а это отдельная компетенция).
Зато, после нескольких мастер-классов на практике, у тренеров и HR компании появится такая экспертиза и останется в Системе Управления Знаниями компании.
• Часто каждый индикатор может проявиться у одного сотрудника в процессе игры всего лишь один или два раза. По сравнению с ассесментом, такая оценка может показаться не валидной (неточной).
Зато при оценке с помощью игры нет риска, что опытный сотрудник выдает вам социально приемлемое поведение. В азарте игры, на эмоциях, вы и ваши оценщики увидят настоящего сотрудника, такого, каким его видят ваши партнеры, его коллеги и клиенты.

Когда стоит задуматься над использованием?
• У нас много сотрудников одного функционала и все они в разных городах!
• Нам дорого проводить ассемент, цена на одного оцениваемого должна быть в несколько раз ниже!
• Мы хотим наладить быструю внутреннюю оценку по нашим корпоративным компетенциям!
• Нам нужно быстро и валидно оценивать большие группы соискателей по 2-4 базовым компетенциям!