Бизнес-тренинг представляет собой имитацию
деятельности производственной компании в рыночных условиях и включает все
основные сферы управления на предприятии:

- научные
исследования и разработки;

- производство;

- маркетинг;

- финансы;

- логистика.

Основная
цель бизнес-тренинга направлена на развитие компетенций в областях стратегического менеджмента,
экономики фирмы, управления инновациями.

В ходе
тренинга участники должны:

- Научиться
комплексно воспринимать бизнес-процессы;

- Понять
природу бизнеса;

- Научиться
формулировать цели и разрабатывать приоритеты развития компании;

- Понять
сущность бизнес-процессов, происходящих в компании, необходимость их
координации и сбалансирования;

- Научиться
разрабатывать общие и функциональные стратегии развития компании;

- Научиться
принимать решения в условиях лимита времени и высокой конкуренции;

- Освоить
основы финансового планирования в компании и получить практические навыки
управления финансовыми потоками;

- Понять
степень влияния маркетинговой, производственной и финансовой деятельности
менеджмента на общую стратегию развития кампании;

- Получить
навыки принятия управленческих решений в области управления инвестициями;

- Получить
навыки использования основных финансовых документов и коэффициентов при оценке
эффективности деятельности компании.

Формат
бизнес-тренинга

Бизнес-тренинг проводится в виде всеобъемлющей деловой игры,
симулирующей бизнес-процессы, протекающие на предприятии и требующие принятия
решений по модернизации и развитию бизнеса в условиях конкуренции.

В тренинге участвует учебная группа численностью от
18 до 36 человек, разбитая на 6 команд. Каждая команда руководит своим
предприятием и конкурирует с другими командами. Участник команды играет на
предприятии роль линейного или функционального руководителя – топ-менеджера по
маркетингу, производству или финансам.