Наставничество
и коучинг для руководства комитета по социальной защите населения Ленинградской области

Тренинг
адресован руководителям
компании, а также и специалистам по обучению персонала.

В результате обучения участники смогут:

·
осознать роль руководителя в развитии системы обучения и развития
сотрудников;

·
понять принципы наставничества и коучинга сотрудников в зависимости от их
уровня готовности решать поставленные задачи;

·
освоить приемы и технологии, необходимые для продуктивной работы
руководителя в качестве наставника и коуча.

В программе:

Роль руководителя
в процессе развития сотрудников:

·
алгоритм обучения и развития персонала на рабочем месте;

·
коучинг и наставничество как инструменты развития сотрудников.

Наставничество – систематическая и
целенаправленная помощь сотрудникам в развитии знаний и навыков. Когда следует
заниматься наставничеством?

·
директивный и поддерживающий стиль работы наставника;

·
базовые инструменты руководителя в работе наставника;

·
структура процесса и последовательность шагов наставничества.

Развивающая
беседа и ее
отличие от наставничества или коучинга:

Коучинг – метод, позволяющий полно
раскрыть потенциал сотрудников и добиться от них полной отдачи в работе.

Ключевые
принципы коучинга:

·
что делать с опытными и «звездными» сотрудниками?

·
развивающие и эффективные вопросы;

·
работа с целями сотрудников в коучинге;

·
базовые инструменты руководителя в работе коуча (модель GROW).

Контроль
результатов применения сотрудниками полученных навыков.

Алгоритм
коучинг-наставничества.

Формы работы: мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Тренинг проводит: Морозова Елена Николаевна