Все компании хотят расти. Как реализовать рост тогда, когда нужно выжить? Как найти слабые места в бизнесе, которые мешают компании развиваться?

Кейс№1. Проектная организация: как избежать кассового разрыва и увеличить выручку на 40%. Как увидеть ограничения, удалить их и масштабироваться с нужной скоростью и уровнем прибыли?

Кейс№2. Производство и продажи спецтехники выросли с нескольких единиц продукции в год до нескольких десятков единиц в месяц. Как найти источник для роста бизнеса на стабильном рынке?

Кейс№3. Инжиниринговая компания: как быть, если бизнес напрямую зависит от количества сотрудников, но при этом есть стремление к взрывному росту.

Практические задания для небольших групп участников с решением кейсов из реальной практики спикера.