В рамках мероприятия по приоритизации продуктов команда сосредоточится на ключевых аспектах распределения ресурсов и ответственности для достижения стратегических целей. Первым шагом станет обсуждение приоритизации продуктов: как правильно выбрать те, которые следует развивать и коммерциализировать в первую очередь. Основное внимание будет уделено анализу продуктов, которые соответствуют запросам рынка и имеют наибольшие перспективы для бизнеса. Мы также обсудим, какие продукты могут быть временно отложены для оптимизации ресурсов и фокусирования на наиболее выгодных направлениях.

Следующий блок мероприятия будет посвящен распределению ролей между ВП и достигатором. Мы рассмотрим, как разделить обязанности таким образом, чтобы каждый участник процесса мог эффективно работать на своем участке. ВП будет отвечать за стратегическое видение продукта, а достигатор — за реализацию этого видения и достижение операционных показателей. Этот баланс ответственности обеспечит оптимизацию работы команды и позволит быстрее адаптировать продукт к рыночным требованиям.

После этого команда перейдет к обсуждению зон ответственности каждого участника процесса: ВП, достигатора, кипера и продавца. Мы определим, как каждый из них вносит вклад в успешное развитие продукта. ВП фокусируется на стратегии и видении, достигатор — на реализации, кипер контролирует техническое качество, а продавец занимается продвижением и продажами продукта. Такое разделение позволяет каждому участнику ясно понимать свои обязанности и взаимодействовать с остальными членами команды для достижения общей цели.

Завершением мероприятия станет обсуждение бизнес-процессов и системы мотивации внутри домена. Мы рассмотрим, как организовать процессы так, чтобы они были максимально эффективными на всех уровнях — от стратегического планирования до оперативного выполнения задач. Также будет представлена система мотивации, которая ориентирована на достижение как индивидуальных, так и командных целей, стимулируя каждого участника работать на общий успех команды и компании.