Заканчивается коронокризис.

Накопилось много противоречий и нерешенных вопросов в бизнесе.

Впереди длительный период урегулирования накопленных конфликтов.

Как можно провести переговоры с учетом мнения всех участников конфликта?

На что стоит обратить внимание?

Основные вопросы:

1. Сложные переговоры. Специфичность российского переговорного мышления. Общая ситуация. Анализ практики.

2. 3 важнейшие составные части сложных переговоров.

3. Определение стратегических командных переговоров. Место стратегических переговоров в переговорной области. практическая Степень формализации.

4. Структура стратегических переговоров. Цели и задачи переговорных этапов: для чего необходимы, достигаемый результат, последствия в случае неуспеха.

Спикер Александр Дмитриевич Карпенко:

Переговорщик, эксперт-конфликтолог, медиатор-тренер, фасилитатор, консультант-конфликтолог в экономических и социально-экономических конфликтах до 8-го уровня сложности (в бизнесе и негосударственном секторе, в том числе международные).

Со-основатель медиации в РФ. Автор метода стратегических переговоров в бизнесе.

Основатель и научный руководитель Клуба Стратегических Командных Переговоров.

Опыт работы в корпоративных и межкорпоративных конфликтах - 17 лет.

Общая сумма сэкономленных ресурсов 545 млн. рублей.

Внесудебные медиации, медиации судебных споров в течение 21 года, более 200 медиаций.

Обучение медиаторов и переговорщиков - 19 лет.