День 1: Командообразование и генерация идей

09:00 – 09:30: Открытие курса

• Приветственное слово

• Представление программы и целей курса

• Знакомство участников

Теоретическая часть (2.5 часа):

09:30 – 11:00 (1.5 часа): Введение в технологическое предпринимательство

• Что такое технологическое предпринимательство

• Понятие стартапов и корпоративного предпринимательства

• Роль инноваций и технологий в бизнесе

• Роль команды в предпринимательстве

• Что ищут инвесторы

11:00 – 11:15 (15 мин): Перерыв

11:15 – 12:15 (1 час): Командная динамика и лидерство

• Лидерство

• Роли в команде

• Командная динамика

• Влияние командных комбинаций на результаты

12:15 – 13:15 (1 час): Обеденный перерыв

Практическая часть (4.5 часа):

13:15 – 14:45 (1.5 часа): Генерация идей

• Фазы генерации идей

• Индивидуальные методы генерации идей

• Коллективные методы генерации идей

• Генерация инновационных идей для стартапов

14:45 – 15:00 (15 мин): Перерыв

15:00 – 16:00 (1 час): Практическое занятие «Свеча»

• Практика групповой динамики

• Лидерство при решении интеллектуальных задач

16:00 – 17:30 (1.5 часа): Практическое занятие генерации идей

• Применение методов генерации идей на практике

• Подготовка презентации команды

17:30 – 18:00 (0.5 часа): Презентации команд

• Презентации

• Обратная связь от преподавателя и участников

День 2: Рынки и бизнес-модели

Теоретическая часть (3 часа):

09:00 – 10:30 (1.5 часа): Маркетинг и понимание рынка

• Что такое боль и ценность с точки зрения маркетинга

• Сегменты рынка, ниши и целевая аудитория

• Методы анализа рынка и конкурентной среды

• Customer Development

10:30 – 10:45 (15 мин): Перерыв

10:45 – 12:15 (1.5 часа): Стратегии выхода на рынок

• Роль рынка для основателей и инвесторов

• Стратегии фокусировки, дифференциации и лидерства по издержкам

• Продуктовые гипотезы и их тестирование

• Концепция "Пять единичек" для быстрого старта в бизнесе

12:15 – 13:15 (1 час): Обеденный перерыв

Практическая часть (4.5 часа):

13:15 – 15:15 (2 часа): Анализ рынка и определение ниши

• Формирование команд и распределение кейсов

• Изучение рынка, сегментации и ниш

• Идентификация боли и ценности для целевых аудиторий

• Поиск идей для продукта и выбор основной гипотезы

15:15 – 15:30 (15 мин): Перерыв

15:30 – 17:00 (1.5 часа): Разработка стратегии стартапа

• Анализ и приоритезация гипотез

• Разработка концепции продукта

• Подготовка материалов для презентации

17:00 – 18:00 (1 час): Презентация результатов и обсуждение

• Презентации команд

• Обратная связь от преподавателя и участников

День 3: Бережливый и гибкий стартап

Теоретическая часть (3 часа):

09:00 – 10:30 (1.5 часа): Lean Startup и концепции гибкого управления

• Понятие "Time-to-Market" и его важность

• VUCA-мир: Волатильность, Неопределенность, Сложность, Неоднозначность

• Деньги как топливо для стартапа

• Различные типы бизнес-моделей и их применение

• Канвас бизнес-модели

10:30 – 10:45 (15 мин): Перерыв

10:45 – 12:15 (1.5 часа): Инструменты и бизнес-модели

• Product Breakdown Structure (PBS) и ТЗ

• Структура и ключевые элементы успешной презентации

• Советы для подготовки к публичным выступлениям

• Что интересно инвесторам

12:15 – 13:15 (1 час): Обеденный перерыв

Практическая часть (4.5 часа):

13:15 – 15:15 (2 часа): Описание продукта и выбор бизнес-модели

• Создание PBS для продукта

• Выбор и описание бизнес-модели

15:15 – 15:30 (15 мин): Кофе-брейк

15:30 – 17:00 (1.5 часа): Подготовка презентаций для инвесторов

• Корректировка материалов предыдущих дней

• Подготовка презентации для инвестора

17:00 – 18:00 (1 час): Финальные презентации и заключение

• Выступления команд с финальными презентациями

• Обратная связь от преподавателя и экспертов

• Подведение итогов курса

Методы обучения:

• Лекции и интерактивные презентации для теоретического материала

• Групповые обсуждения и мозговые штурмы для генерации и развития идей

• Практические задания в командах для отработки навыков на реальных примерах

• Кейсы и примеры из успешных технологических компаний

• Обратная связь

Необходимые материалы:

• Флипчарты и маркеры для работы над проектами и презентациями

• Раздаточные материалы и шаблоны презентаций, предоставленные преподавателем

• Доступ к интернету для исследований и использования онлайн-инструментов

Ожидаемые результаты обучения:

К концу курса участники смогут:

• Понимать основы технологического предпринимательства, включая понятия стартапов и корпоративного предпринимательства, и их роль в современном бизнесе.

• Эффективно работать в команде, понимать различные роли и динамику командной работы, а также применять лидерские навыки на практике.

• Применять методы генерации идей, как индивидуально, так и в коллективе, для создания инновационных решений.

• Анализировать рынки, определять сегменты, ниши и целевую аудиторию, используя методы маркетингового исследования.

• Идентифицировать боли и ценности клиентов с точки зрения маркетинга и разрабатывать ценностные предложения.

• Разрабатывать и тестировать продуктовые гипотезы, используя концепции Customer Development и Lean Startup.

• Понимать и применять стратегии выхода на рынок, включая фокусировку, дифференциацию и лидерство по издержкам.

• Применять принципы бережливого и гибкого управления.

• Создавать Product Breakdown Structure (PBS) и составлять технические задания для разработки продукта.

• Выбирать и описывать бизнес-модели, наиболее подходящие для их проекта, используя Канвас бизнес-модели.

• Готовить и проводить эффективные презентации для инвесторов, учитывая их требования.

Дополнительные раздаточные материалы для самостоятельного изучения:

Участники курса получат дополнительные материалы, которые помогут им углубить знания и применять их на практике:

• Список литературы

• О финансировании стартапов:

o Источники финансирования (бизнес-ангелы, венчурные фонды, гранты, краудфандинг, "3F" – Friends, Family, Fools)

o Стратегии привлечения инвестиций

o Особенности каждого типа финансирования

• Юридические аспекты:

o Регистрация компании и выбор организационно-правовой формы

o Интеллектуальная собственность и патентование

o Договоры и лицензии

• Партнерские аспекты:

o Поиск и выбор партнеров

o Структурирование партнерских отношений

o Управление конфликтами и коммуникация с партнерами

• О современных инструментах и технологиях:

o Использование цифровых инструментов для совместной работы (онлайн-доски, системы управления проектами)

o Применение искусственного интеллекта и других технологий в бизнесе

o Обзор актуальных технологических трендов

• Реальные примеры и кейсы:

o Описания успешных технологических стартапов

o Анализ ошибок и провалов компаний