Цель программы: повышение профессионального уровня и компетентности собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области в вопросах применения решений автоматизации в бизнес процессах

Для кого: руководители предприятий, директоры по развитию

Модули программы:

1. Эффективность и оптимизация

Что понимать под эффективностью и оптимизацией

Признаки, что стоит заниматься оптимизацией

2. Выстраивание потока и устранение потерь

Ценность, время создания ценности, признаки

Потери, виды потерь

Закон Литтла и примеры его применения

Подходы к устранению потерь, поток как идеал производственного процесса

Оборудование, оценка и повышение эффективности, цена простоев, модернизация

3. Планирование производства

Признаки, что пора начинать планировать

Простые способы планирования

Учет пропускной способности ключевых операций - продвинутые подходы

4. Методологии и подходы

Бережливое производство, Шесть Сигм, Теория Ограничений, QRM

5. Офисные процессы и подход к их оптимизации

Особенности офисных процессов

Визуализация

Основные решения для оптимизации

Программные роботы для рутинных операций

6. Цифровые инструменты управления

Отслеживание заказов в производстве

Дашборды – простые визуальные отчеты

7. Психология изменений и вовлечение команды

Проект повышения эффективности – как организовать

Как превратить противников в союзников

Как сохранить результаты и вовлечь персонал в постоянные улучшений

8. Итоги - что можно применить на вашем производстве

Как увидеть проблемы на местах и выделить главное

Что можно внедрить сейчас

Результаты: понимание ключевых принципов эффективности и оптимизации, оценка эффективности оборудования, навыки применения методов планирования с учетом пропускной способности ключевых операций