В модуле рассматриваются основы бизнес-моделирования и подходы к оценке затрат на реализацию стартап-проекта. Участники знакомятся с популярными рамками описания бизнес-моделей (в том числе шаблонами типа Business Model Canvas), ключевыми элементами ценностного предложения, каналами сбыта и структурами доходов. Отдельно обсуждается структура затрат и её связь с выбранной моделью монетизации.

Практическая часть модуля включает разработку первичного описания бизнес-модели для проекта и составление перечня основных затрат: на разработку, маркетинг, инфраструктуру, продажи и операционную деятельность. Участники оценивают масштабы необходимых ресурсов и анализируют жизнеспособность проекта с учётом выбранной модели.

Модуль полезен тем, что помогает командам увидеть целостную картину бизнеса за пределами технологического решения. Участники получают базовый инструмент для проверки жизнеспособности своих идей и подготовки к последующим модулям, связанным с экономикой проекта и инвестиционными предложениями.