Цели встречи:

Ø Получить ответы на вопросы:

1. Как избежать или минимизировать финансовые потери при управлении бизнесом, когда штормит?

2. Почему получаем тот или иной финансовый результат?

3. От чего зависит размер прибыли?

4. На сколько изменится прибыль, если упадут продажи или повысится аренда?

5. На сколько можно поднять заработную плату персоналу?

6. Какой минимальный план продаж, чтобы не свалиться в убыток?

Ø Понять, как заменить интуицию на приборную панель для управления бизнесом и осознанно влиять на прибыль.

Ø Получить информацию про инструмент прогнозирования прибыли и оценки последствий управленческих решений.

В ходе мероприятия запланировано рассмотрение следующих вопросов:

1. Формула прибыли, классификация доходов и расходов бизнеса.

2. Финансовая модель (ФМ) – инструмент принятия управленческих решений для финансовой устойчивости бизнеса. Формула и структура ФМ.

3. Моделирование (оценка) последствий разных сценариев изменений ключевых показателей бизнеса на финансовый результат и прогнозирование прибыли на конкретных примерах и цифрах.

4. Основные варианты стратегий изменения финансовых показателей и влияния на прибыль бизнеса.

5. Оценка чувствительности и степени зависимости прибыли от колебаний (изменений) ключевых финансовых показателей бизнеса.

Целевая аудитория мероприятия: предприниматели, собственники и управленцы бизнеса, финансовые менеджеры