После приказа и дорожной карты: как начать работу над проектом улучшений в медицинской организации
Online
22 September, с 10:00 до 11:00 по Московскому времени
Регистрация закончится через 2 дня
Already participating:
About the event
В медицинской организации уже есть приказ, определена рабочая группа, подготовлена дорожная карта, обозначены сроки и ожидаемый результат.
Но именно после этого часто начинается самая сложная часть: команде нужно понять, как теперь действительно работать над проектом улучшений.
Что наблюдать? Какие факты собирать? Как не утонуть в методике и материалах? Как понять, в чём проблема и её причины? Как связать изменения с результатом? Какие документы и материалы действительно помогают работе команды, а не становятся отдельной задачей сами по себе?
На встрече поговорим о том, как перейти от организационных документов к понятной рабочей логике проекта.
Для кого
Для сотрудников медицинских организаций, которые участвуют в проектах улучшений, бережливых проектах, проектах по повышению производительности, мероприятиях по новой модели медицинской организации и других подобных форматах.
Встреча может быть особенно полезна:
- участникам проектных и рабочих групп;
- заместителям главных врачей;
- специалистам по качеству;
- сотрудникам организационно-методических подразделений;
- руководителям и сотрудникам подразделений, внутри которых реализуется проект.
О чём поговорим
- что делать команде после того, как приказ и дорожная карта уже появились;
- как определить ближайшие реальные действия по проекту;
- что нужно наблюдать и фиксировать;
- как перейти от наблюдений к формулировке проблемы;
- как связать проблему, причины, изменения и ожидаемый результат;
- какие рабочие материалы действительно нужны команде;
- как упаковывать материалы в презентацию проекта
Что участник унесёт
Понятную рамку дальнейшей работы после формального старта проекта: что уточнить в первую очередь, что наблюдать, какие материалы собирать, как выстраивать логику «факт — проблема — причина — изменение — результат» и как постепенно переводить проект из набора организационных документов в рабочие действия команды.
Если у команды уже есть дорожная карта, презентация, план мероприятий, стандарт, чек-лист или другие проектные материалы и хочется посмотреть на них с точки зрения общей логики проекта, после встречи можно будет обсудить отдельный рабочий разбор.
Contacts
Opportunities for startups and teams
We've collected over 400 offers that will help your tech startup grow at any stage from idea to finished product
