БайкалАгроБиоТех. Встреча лидеров команд. Я и моя команда в спектре Акселератора
п.Молодежный д. 1/1, ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ
2 December, from 10:00 to 23:30 Irkutsk time
Registration will end in 35 days
Already Going:
About the event
Встреча лидеров команд — это рабочая сессия для тех, кто принимает решения в проектах, а не общее собрание всех участников. Ее задача — не рассказать о программе, а разместить каждую команду на Спектре интерактивной карты акселератора: определить ее позицию по ключевым осям, зафиксировать текущее состояние и увидеть trajectory развития. На выходе — не протокол, а точка команды на Спектре, которая становится частью общей картины проекта.
Ключевая идея: лидер команды — тот, кто держит в голове целостную картину проекта (цель, ресурсы, стадию, ограничения). Именно он способен корректно «поставить» команду на Спектр, а команда акселератора — проверить эту позицию и синхронизировать ее с общей картой.
1. Что такое Спектр интерактивной карты проекта
Спектр — это многомерная система координат, в которой каждая команда занимает определенное положение. В отличие от плоской карты («кто где»), Спектр показывает диапазон и динамику: где команда находится сейчас, куда движется и в каком «спектре» возможностей она работает.
Ключевые оси Спектра (могут уточняться под конкретный акселератор):
- Стадия зрелости. От идеи и гипотезы — через прототип и пилот — к первым продажам и масштабированию. Команда отмечает текущую точку и целевую на конец программы.
- Технологический фокус. Какие сквозные технологии лежат в ядре решения (ИИ, сенсорика, новые материалы, биотех и т.д.) и насколько они соответствуют приоритетам НТИ.
- Отраслевая привязка. В какой отрасли или на стыке каких отраслей работает команда, есть ли привязка к региональным задачам.
- Тип бизнес-модели. B2B, B2C, B2G, B2B2C; продажа продукта, лицензии, подписки, услуги.
- Ресурсная обеспеченность. Команда, финансы, производственная база, партнерства — что есть и чего не хватает.
- Потребность в поддержке. Что команде нужно от акселератора прямо сейчас: экспертиза, пилотная площадка, инвестор, юридическая помощь, помещение.
Спектр позволяет видеть не только «кто есть кто», но и кластеры, разрывы и пересечения: где команды конкурируют, где дополняют друг друга, где акселератору нужно усилить поддержку.
2. Формат встречи
Встреча строится как последовательная работа лидеров с осями Спектра и синхронизация с командой акселератора. Оптимальная структура:
Этап 1. Вводная и правила (15–20 минут).
Команда акселератора объясняет логику Спектра: какие оси, что значит каждая позиция, зачем это нужно. Важно задать правило: лидер ставит команду честно, а не «красиво» — Спектр нужен для работы, а не для отчета. Ошибка в позиции приведет к неверной поддержке.
Этап 2. Индивидуальная работа лидера (20–30 минут).
Каждый лидер заполняет свой «профиль на Спектре»: отмечает текущую точку и целевую по каждой оси, формулирует потребность в поддержке. Это может быть бумажный шаблон, онлайн-форма или интерактивная доска — важно, чтобы результат был фиксируемым и переносимым на общую карту.
Этап 3. Размещение на общей карте (30–40 минут).
Лидеры по очереди (или в мини-группах) размещают свои команды на общей интерактивной карте Спектра. Команда акселератора и другие лидеры задают уточняющие вопросы: «Почему вы здесь, а не на шаг вправо?», «Что должно произойти, чтобы вы сдвинулись?», «Эта потребность — действительно критичная или желательная?». Цель — не спорить, а уточнить позицию и выявить неочевидные связи.
Этап 4. Синхронизация и следующие шаги (20–30 минут).
Команда акселератора вместе с лидерами анализирует получившуюся картину: какие кластеры образовались, где разрывы, какие ресурсы нужны нескольким командам сразу. Фиксируются договоренности: что акселератор делает для команды, что команда делает сама, когда следующая сверка позиции на Спектре.
3. Роль лидера команды
Лидер — не просто «представитель» на встрече. Его задачи:
- Держать целостную картину. Отвечать за корректную позицию по всем осям, а не только по своей зоне ответственности (технической или коммерческой).
- Честно фиксировать ограничения. Скрытая потребность или заниженная стадия не помогут — акселератор не сможет поддержать там, где нужно.
- Транслировать результат команде. После встречи лидер возвращается к команде с зафиксированной позицией на Спектре и объясняет, что это значит для плана работы.
- Быть точкой входа для акселератора. Если у акселератора есть ресурс или возможность для команды, он идет к лидеру.
4. Роль команды акселератора
Команда акселератора — не «принимающая сторона», а соавтор карты:
- Фасилитация. Ведение размещения, уточняющие вопросы, удержание честности позиций.
- Сверка с приоритетами. Проверка, насколько позиция команды соответствует приоритетам НТИ и региональным задачам — и где нужно скорректировать фокус.
- Выявление кластеров. Где команды дублируют усилия, где могут объединиться, где нужен общий ресурс (например, одна пилотная площадка на несколько проектов).
- Фиксация обязательств. Что акселератор дает каждой команде и в какие сроки.
5. Результаты мероприятия
По итогам встречи каждый лидер и акселератор в целом должны получить:
- Зафиксированную позицию команды на Спектре — по всем осям, с текущей и целевой точкой.
- Сформулированную потребность в поддержке — что команде нужно от акселератора, приоритизированно.
- Общую картину проекта — какие кластеры образовались, где пересечения и разрывы, какие ресурсы нужны нескольким командам.
- Договоренности о следующих шагах — что делает акселератор, что делает команда, когда следующая сверка позиции.
- Обновленную интерактивную карту — цифровую версию Спектра, доступную всем участникам.
Contacts
Address
п.Молодежный, д. 1/1
Opportunities for startups and teams
We've collected over 400 offers that will help your tech startup grow at any stage from idea to finished product
Partners
ФГБОУ ВО «Иркутский государственный аграрный университет имени А.А. Ежевского»
