Владислав Викторович Васильев

www.minpromtorg.gov.ru

► ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ и ДОСТИЖЕНИЯ:
Курирование 9 отраслей: черная металлургия, цветная металлургия, композитные материалы, редкоземельные металлы, редкие металлы, драгоценные металлы и камни, производство строительных материалов, новые материалы и перспективные технологии
1. Разработал и утвердил «Стратегию развития металлургии» до 2030 г.;
2. Разработал и согласовал дорожную карту «Технология новых материалов и веществ» до 2030 г.

Evraz Steel Building реализует проекты зданий любой сложности для бизнеса и жизни. Мы поставляем полнокомплектные решения, предназначенные для применения в производстве, коммерческой, логистической и складской деятельности, а также в социальной сфере

ООО ЕВРАЗ Стил Билдинг. Поставщиков строительных решений на основе металлоконструкций "под ключ"

Москва, www.evrazsteelbuilding.ru

Генеральный директор

Выручка 10,4+ млрд.₽. 500+ сотрудников. Победитель премии Russian Intranet Awards 2023.

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Разработка и реализации стратегии нового направления бизнеса "Первой цифровой строительной компании" в части коммерческой и промышленной недвижимости Холдинга ЕВРАЗ.

► КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1) Обеспечил рост выручки бизнеса за 1,5 года до 5+ млрд.₽. На 2022 г. план свыше 10+ млрд.₽.
2) Сформировал и утвердил перед Советом директоров стратегию развития бизнеса на 5-летнем горизонте 60+ млрд.₽. по выручке, при маржинальности > 12%.
3) Обеспечил рост портфеля заказов за 1,5+ года с 0 до 10+ млрд.₽ за счет оцифровки CJM по основным продуктам, внедрению переговорной стратегии, набора команды.
4) Сформировал цифровую стратегия компании и перспективную ИТ-архитектуру до 2027 года.
5) Обеспечил запуск 5 ИТ-стримов с набором более 20+ цифровых продуктов за счет набранных команд с лидерами стримов. Объем инвестиций на 3 года 500 +млн.₽.
6) Заключил и выполнил крупный международный контракт с поставкой в Арабскую Республику Египет на сумму более 1,4+ млн.₽. на поставку 71 здания со сроком исполнения 6 мес.
7) Обеспечил за один года запуск собственного ЗМК с объемом производства 700+ тонн/мес.
8) Запустил подразделение по генеральному проектированию в г. Санкт-Петербург и выполнил в течение года 2 договора на объекты площадью более 150 000 кв.м.
9) По итогам 2022 г. занял 39 место в рейтинге журнала "Генеральный директор"

Заместитель Вице-Президента, руководителя проекта

Оборот 223+ млрд.₽. Активы 255+ млрд.₽. 30000+ сотрудников.

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Управление сроками и стоимостью проекта 30+ млрд. $., более 1000 объектов, горизонт планирования 10+ лет, численность персонала 20 000+ человек. Взаимодействие с иноЗаказчиком, международными и российскими консалтинговыми компаниями, аналитическими агентствами и отраслевыми экспертами. Кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями ГК Росатом в рамках задач по реализации проекта.

► КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1) Личное ведение переговоров и заключение контрактов с иностранными компаниями, ТОП-10 в мире в строительной отрасли;
2) Разработал График строительства с горизонтом планирования 10+ лет;
3) Разработал карту рисков с 1000+ событий, > 150 стейкхолдеров и мероприятиями по управлению и их снижению;
4) Добился экономии в рамках программы обучения персонала инозаказчика более $20 млн., вернув переговоры к контрактным условиям;
5) Разработал, спланировал, организовал процесс аттестации 20+ иностранных подрядчиков;
6) Организовал работы по локализации материалов/оборудования в зарубежных странах. Выстроил процессы маркетинга, мониторинга, материаловедческой экспертизы;
7) Сформировал (впервые со времен строительства АЭС в СССР) единое ТЗ на пуско-наладочные работы, чем сократил сроки запуска каждого энергоблока на несколько месяцев и снизил стоимость закупки на 15%+.