Згода
Александр
Николаевич

• Определение стратегии развития компании • Постановка целей и задач по основным направлениям деятельности • Управление организационной и функциональной структурой компании (порядка 15 руководителей подразделений и около 160 человек сотрудников) • Налаживание бизнес процессов • Продвижение и популяризация идей и ценностей образовательного центра • Участие в реализации основных проектов компании (перевод Лицея № 17 в г. Химки Московской области на технологии Адванс, создание интеллектуального спорта в России и многое другое). • Преподавательская практика на экспериментальных курсах, а так же участие в методической и исследовательской работе.

• Стратегическое управление • Работа над наиболее сложными проектами • Разработка и реализация планов развития компании

• Операционное управление бизнес процессами • Контроль текущей деятельности головного офиса и 7 филиалов (порядка 25 руководителей подразделений и около 150 сотрудников). • Руководство стратегическими проектами (поставка кранового оборудования на 101 причал Морского порта Санкт-Петербурга, поставка кранов-вагоноопрокидывателей для угольного перегружателя Магнитогорского металлургического комбината и прочие проекты высокой значимости. • Разрешение нештатных ситуаций (выходы из строя оборудования на стратегических объектах, аварии и несчастные случаи, задержки срочных грузов на таможне, выездные налоговые проверки и т.п.). • Координация взаимоотношений с государственными органами (налоговыми и таможенными). • Организация и обеспечение всей правовой работы компании (договорная и претензионная работа, разрешение спорных ситуаций с государственными органами, сбор дебиторской задолженности, правовая поддержка всех подразделений компании).