Маркелов
Геннадий
Яковлевич

Основные направления решаемых задач: представительство, коммуникации, привлечение и развитие крупных научных и инженерных проектов, организация эффективных взаимодействий. ТОП-менеджмент проектной деятельности. Организовал взаимодействия с рядом индустриальных партнеров лидеров отрасли, в том числе ГК РОСАТОМ, ГК ТРАНСМАШХОЛДИНГ, ГК СИНАРА, что позволило университету войти в программу «Приоритет 2030 ДВ» и получить долгосрочную государственную поддержку развития деятельности (170 млн. руб. на 2025 год и далее), для реализации которой спроектировал и организовал работу подразделения Научно-инжиниринговый центр «ТМХ-Дальний Восток» с идеологией развития малого рельсового транспорта. Подготовил технологию и заложил в университете развитие ряда научных школ по направлениям: «Беспилотный БАМ», «Многолетняя мерзлота: предиктивные мероприятия», «Транспортное моделирование агломераций» (VISUM, VISSIM, SIMETRA). Лично руководил проектами машиностроительной отрасли, некоторые из них: разработка проектной документации тягово-энергетической секции рельсо-шлифовального поезда в интересах АО «Синара транспортные машины», расчет параметров и разработка рабочей документации систем выдачи мощности малого ядерного реактора Шельф-М в партнерстве с «Русским электротехническим обществом». Организовал и реализовал полный цикл взаимодействий с заказчиками, подрядчиками, государственными органами; подготовку документации, ведение деловой переписки, контроль сроков и качества выполнения проектов. Координировал формирование проектных команд, управление командами с участием внешних субподрядчиков, распределение задач, наставничество и оценку эффективности, а также развитие материально-технической базы подразделений. В процессе работы в организации совмещал функции начальника управления научно-исследовательских работ (2023-2024), в результате чего провел трансформацию научного блока университета с внедрением в подразделения современных процессов управленческого учета и методик проектного управления (электронный документооборот Directum, 1C, CRM BIRTIX). Выполнял организацию стратегических совещаний, технических советов, мероприятий с участием старших руководителей региона и организаций на внутренних и внешних площадках, выступал в качестве спикера и модератора высокоуровневых дискуссий.

(до 08.2021 Департамент управления проектами) Разработал идеологию и создал новое подразделение, основанное на внедрении проектного подхода к управлению научно-производственной деятельностью университета. Внедрил технологии управленческого учета, организовал направления работы, планирование, бюджетирование (ГБ, БДР, БДДС, ПК) и отчетность. Сформировал систему проектного менеджмента, основанную на бизнес-планировании, ориентированную на повышение объемов и качества выполняемых университетом исследовательских, изыскательских, проектных и инжиниринговых работ в различных областях хозяйственной деятельности. С 2017 по 2020 год объемы проектной деятельности университета увеличил более чем в два раза (с 200 до 400 млн. руб.). Лично руководил разработкой проектной инженерно-технической документации: строительная инженерия (П-287) с прохождением Главгосэкспертизы, стадии П, Р, авторский надзор, строительный контроль, все виды инженерных изысканий в дорожно-строительной отрасли (линейные участки, искусственные сооружения). Управлял крупными проектами ПИР и авторского надзора автодорожных мостов на ГОК Нежданинский, ГОК Тополиный (Полиметалл-Якутия) с участием субподрядчиков. Организовал мероприятия строительного контроля на федеральной автодороге «Колыма» (строительство мостов р. Ценный, р. Последний в районе пос. Ягодный). Организовал и лично участвовал в реализации технологической части проектов (разработал методологию) транспортного моделирования и прогнозирования, развития интеллектуальных транспортных систем (прогноз развития улично-дорожной сети г. Хабаровска, разработка проекта модернизации КСОТ г. Хабаровска, разработка ПКРТИ г. Хабаровска). Организовал развитие системы работы с заказчиками и субподрядчиками. Выполнял управленческие, организационные, координационные, коммуникационные и представительские функции, взаимодействия с государственными органами, в том числе тендерную работу в системе государственных закупок в качестве исполнителя, деловую переписку, формирование и контроль проектных команд, взаимодействие с рынком и государством.

Создал с нуля новое подразделение, осуществлял линейное руководство операционной деятельностью, координировал выполнение комплекса научно-исследовательских и научно-производственных проектов в областях исследования земли из космоса, охраны окружающей среды, экологического проектирования. Организовал закупки, руководил строительством и пуско-наладкой программно-аппаратного комплекса станции дистанционного зондирования земли из космоса (Сканекс Унискан 36), узла навигационного мониторинга и обработки информации (WIALON). По заказу администрации г. Хабаровска, совместно с НЦ ОМЗ Роскосмоса, реализовал проект оценки зеленых насаждений на основе космических данных (управлял проектом, разработал новый подход и уникальную методику). Работал по совместительству: доцентом по кафедре «Вычислительная техника», дисциплины: производственный менеджмент (предпринимательство), сети ЭВМ и телекоммуникации, дипломное проектирование; по совместительству научным сотрудником управления исследовательских работ университета. Научно-педагогический стаж 7 лет доцентом по кафедре.

Организовал бизнес и руководил компанией, участвовал в формировании спроса и создании рынка спутниковых навигационных сервисов, установил партнерские взаимосвязи с поставщиками и клиентами, выполнял госзаказы, активно работал с муниципальными и краевыми органами власти. Руководил проектированием и созданием муниципальной межотраслевой навигационно-информационной системы города Хабаровска, в результате чего общественный транспорт и коммунальные службы города были переведены на систему ГЛОНАСС мониторинга, для эксплуатации которой создано отдельное муниципальное учреждение МБУ «ХМНИЦ». Кроме этого, оборудованием ГЛОНАСС оснащено около 3500 транспортных средств на территории от г. Алдан до г. Находка, создана сеть абонентов для оказания телематических услуг. По результатам работы получил для компании статус представителя федерального сетевого оператора (НИС ГЛОНАСС) на территории Хабаровского края. Этап завершен в связи с продажей бизнеса.

Организовал бизнес по продажам и сервисному обслуживанию компьютерной техники, компьютерных сетей, программного обеспечения. Реализовал ряд проектов по системной модернизации ИТ-структуры предприятий. Провел комплексную автоматизацию крупных заказчиков: «Автоколонна 1269», «Хабаровсккрайагропромснаб», «ДГУП №085» (военная торговля 42 точки), государственное авиапредприятие «Николаевский-на-Амуре авиаотряд», «Хабаровское муниципальное автотранспортное предприятие №3». В том числе: оснащение компьютерной и оргтехникой, организация серверных площадок, структурированной кабельной сети (СКС), узлов связи, установка и обслуживание бухгалтерского и иного программного обеспечения с элементами разработки. Структура была трансформирована в связи с изменившимися внешними условиями на рынке с переходом на следующий этап.

Продажа и сопровождение программных продуктов Консультант Плюс. Выполнял привлечение клиентов, прямые продажи ИТ-продукта (обновляемые справочно-правовые системы), полный цикл от холодного звонка до закрытия сделки, повторные продажи, развитие экосистемы потребления. Решал задачи технического и консультационного сопровождения, внедрения и эксплуатации систем. Участвовал в формировании технологии «клуба клиентов», обеспечивающей вовлечение и удержание заказчиков в долгосрочной перспективе. Достиг корпоративного уровня «руководитель продаж».