Варкулевич
Артем
Александрович

Проект: "ВТБ-24. Система зарплатных проектов" Фактические задачи: Архитектор решения: * Участие в разработке архитектурного видения развития продукта; * Участие в трансформации бизнес-процессов для соответствия бизнес-функциональным требованиям и требованиям нагрузки; * проверка функциональных требований на соответствие архитектурному видению; * взаимодействие с системными аналитиками при формировании ЧТЗ и формулировании архитектурных решений; * участие в согласовании архитектурных решений и ЧТЗ с Заказчиком; * участие в scrum-митингах (стендапы, груминги, ретроспективы) команд разработки в качестве рефери по архитектурным вопросам. Руководитель группы SOA-разработки: * руководство командой SOA-разработчиков; * постановка и контроль задач группе разработки; * техническая экспертиза при оценке результатов разработки; * участие в приемочных испытаниях; * участие в процессах поддержки; Результаты: * Проведен полный рефакторинг проекта для соответствия требованиям высоконагруженных банковских процессов ( десятки тысяч экземпляров процессов в сутки, миллионы транзакций в день); * Проведен рефакторинг бизнес-процессов для оптимизации работы, повышения стабильности работы платформы, обеспечения гарантированного исполнения нагруженных процессов; * Сформирована сильная команда SOA, BPMN специалистов

Проект: "Управление зарплатными проектами". Задачи: руководство командой SOA-разработчиков, постановка и контроль задач группе разработки, техническая экспертиза, взаимодействие с Заказчиком, разработка SOA Компания: Газпром-Нефть Управление проектом автоматизации документирования системы ЦОДов для Департамента региональных продаж на базе Alphabet IT Planning by Software AG. Руководство группой аналитиков, архитектурный контроль.

Управление проектом автоматизации «Поставка и внедрение системы управления качеством обслуживания последней мили (WFM)» на базе решения SAP Workforce Scheduling & Optimization by ClickSoftware. Управление проектными планами, утверждение релизных планов, согласование функциональных требований и технических заданий, согласование проектной документации, архитектурный контроль, управление задачами разработки, управление внутренними ресурсами и ресурсами подрядных организаций. За время руководства проекта провел пресейлы с последующим заключением контрактов для дополнительных работ (вне основного контракта) на сумму более 20 млн. рублей. Реорганизовал документооборот в рамках проекта, упорядочил согласование проектной документации и требований Заказчика. Согласовал передачу проекта в промышленную эксплуатацию. Компания: МТС Управление интеграционными проектами на базе решения Oracle SOA Suite + Oracle Application Integration Architecture в рамках основных проектов: • Реализация проекта автоматизации процесса Order 2 Cash для проекта внедрения Oracle Order & Service Management • Реализация проекта внедрения Mobile Number Portability • Реализация проекта автоматизации процесса Order 2 Cash для проекта внедрения Oracle Order & Service Management В рамках всех проектов осуществляю: Техническое проектирование SOA-сервисов, техническое проектирование схем данных, руководство группой разработчиков, архитектурный контроль, утверждение проектной документации, согласование интерфейсных соглашений с командами осуществляющими управление приложениями реализующими бизнес-функции в других доменах (CRM, Billing, Provisioning, Service Inventory, Resource Inventory, Event Processing, WorkForce Management и т.д. ). Участвую в проекте внедрения Oracle Order & Service Management в качестве технического архитектора Oracle Fusion Middleware. Участвую в проекте перехода МТС с ESB GlassFish на Oracle Fusion Middleware ( Продукты SOA Suite, Oracle Service Bus, Oracle Application Integration Architecture ). Осуществляю руководство командой разработчиков и администраторов SOA платформы. Отвечаю за интеграцию внешних систем (CRM - Oracle Siebel, Billing - Foris, WorkForceManagement) c Oracle OSM в моделях Central & Service Order Management. Осуществляю методологический контроль документации и применения Oracle Unified Method. Осуществляю контроль применимости технологий, пресейл по продуктам Oracle Fusion Middleware. Организовал процесс разработки на основе продуктов Oracle SOA Suite, Oracle BPM Suite, Oracle AIA Foundation Pack. Организация и коучинг команды разработчиков для BPM. Провел пресейлы с последующим заключением контрактов на 30 млн рублей. Руковожу проектами для Департамента Логистики МТС: • Автоматизация процесса согласование первичной документации; • Автоматизация процесса согласование закупочных документов; • Автоматизация процесса исполнения закупок. Участвую в проекте разработки пакета технической документации по реинженирингу бизнес-процессов для унификации ИС для региональных подразделений. Участвую в проекте внедрения автоматизированного контакт-центра ОАО МГТС. Реализую проект управления логистикой на основе Oracle SOA Suite (в ОАО МТС). Участвую в проекте стандартизации интерфейсов ОАО РЖДЛ с использованием Oracle AIA Участие в проекте разработки пакета технической документации по реинженирингу бизнес-процессов с целью внедрения Oracle Communications Billing and Revenue Management (для Комстар-Директ). Участие в проекте реализации проекта внедрения Oracle Order & Service Management (для МГТС). Участие в проекте реализации проекта внедрения Oracle SOA Suite (для Комстар-ОТС).

Участие в проекте миграции клиентов Корбина-Телеком в объединенный биллинг Вымпелком-FIX. Внедрение методологии NGOSS (eTOM, TAM) в процессах биллинга. Разработка процедур контроля функционирования биллинга. Автоматизация процессов формирования, выгрузки, печати и доставки счетов. Аудит и оптимизация процессов биллинга. Разработаны и введены в эксплуатацию процедуры направленные на удержание выручки и уменьшение внутрипроизводственных расходов и фрода. Разработаны процедуры оценки движения корзины не тарифицированных услуг, их разбора. Проведен аудит имеющихся договоров и корректности их регистрации в биллинге. Разработаны процедуры подтверждения действия для уменьшения ошибок и возможности формирования фрода сотрудниками биллинга. Участвовал в проекте интеграции выручки по проекту FTTB из внешних источников в общую выручку компании. Участвовал в проекте внедрения системы Revenue Assurance для биллинга. Участвовал в проекте разработки требований и реализации бухгалтерской и управленческой отчетности. Проведен реинжиниринг биллинговых бизнес-процессов. Внедрена система ключевых показателей функционирования биллинга. Результат проведенных работ составляет от полутора миллиона долларов разового возврата потерь и порядка 300 тысяч долларов ежемесячно. Включен в программу мотивации ключевых менеджеров Совинтел. Участвовал в проекте внедрения клиринга в рублевом эквиваленте, компенсации счетов-проформ при выставлении итоговых и т.д. Участвовал в разработке и реализации интеграционного проекта между биллинговой и финансовой системами. Участвовал в проекте интеграции CRM и системой мониторинга интернет-пользователей. Поддержка системы оперативной отчетности на основе MS SQL Reporting Services. Разработка отчетности Участвовал в подготовке проектов: «Система внутреннего документооборота», «Система приема платежей». Участвовал в подготовке технического задания на интеграцию финансовой системы и ERP AXAPTA. Внедрение и поддержка услуг «Call Back-Roaming», LogicConnection. Управление IVR-платформой. Реализован интеграционный проект, между действующей финансовой системой и IVR платформой. Внедрение внутреннего документооборота на основе системы ОПТИМА-Workflow.