Осипов
Константин
Львович

Трекинг, менторинг, управленческий консалтинг бизнеса различного уровня зрелости. Диагностика бизнеса, фокусировка на целях, рост метрик, кратный рост. Ведение и создание акселерационных программ. Программы продуктового обучения.
4+ года трекинга, 550+ проектов, 60+ акселераторов, 5000+ часов трекинга;

- Cертификат трекера B2, все школы трекинга;

- Стартапы, Маркетплейсы, ИТ, Страхование, Финтех, AI, WEB3, Телеком, Блокчейн, Крипта, IT, Производство, GameDev, EDTECH, FOODTECH;- Работа в международных акселераторах и на международных рынках (KZ, TUR, EU, USA, UAE);
- Продуктовая акселерация и трансформация: T1, Газпробанк, ФСК, DSSL, Ростех;
- Проекты: Газпромнефть, СБЕР UP, VK, ОЦРВ, РСХБ, ФОКУС (ЮНИТЫ), ASTANA HUB;
- Проекты с Мегафон, Ростелеком, Минцифры;
- Номинант на премию производственный трекер года (2023, 2024);
- Проведение тренингов, обучение продуктовым навыкам. Запуск акселераторов.

Внешний трекер Продуктовой Лаборатории ПАО "Северсталь".15+ реализованных проектов с подтвержденным финансовым эффектом.

Запуск и ведение операционных бизнес-процессов, работа с бизнес-партнерами, банками, юристами, постановка и ведение управленческой отчетности, оцифровка показателей бизнеса, построение и улучшение бизнес-процессов, система мотивации для сотрудников, найм персонала, вывод собственника из операционной деятельности.ТОП - 3 APP, 5+ млн. загрузок.

Операционное управление группой компаний (5 компаний), оптимизация финансовых потоков, постановка системы управленческой отчетности, оцифровка показателей бизнеса (постановка KPI, OKR), настройка бизнес-процессов, каскадирование целей, управление офисами, выстраивание системы мотивации для сотрудников. 30+ человек.- Ключевые клиенты: АльфаСтрахование, Росгосстрах, Ингосстрах, ВСК.
- Продано более 1 млн. полисов

Взаимодействие с операторами связи (26 операторов), госорганами, производителями; сбор и анализ информации по метрикам проекта; взаиморасчеты между участниками; улучшение продукта и внедрение IT решений проекта.

Ключевые клиенты: ПАО "Ростелеком" ГО и филиалы, ФГУП "Почта России", Федеральное агентство связи (Россвязь).- взаимодействие 26 операторов связи

Федеральная филиальная сеть по РФ для дистрибуции продукта; прием до 30%-35% от наличных платежей ПАО "Мегафон" через ЕКО; разноуровневая схема дистрибуции карт по РФ; корпоративная ERP-система с элементами BI; автоматизация и реорганизация бизнес-процессов; вывод на рынок ряд ко-брендинговых продуктов для СЗФ ПАО "Мегафон".

- Ключевой клиент и взаимодействие: ПАО "Мегафон".

- Структура компании: головной офис (СПб) + 7 филиалов (Хабаровск, Новосибирск, Екатеринбург, Самара, Ростов-на-Дону, СПб, Москва). 120+ человек. Реализация: 200+ млн. карт в год. География проекта: вся территория РФ.

Контроль и управление активами (3 компании).