Роман Анатольевич Токаренко

1. Формирование и реализация стратегии цифровизации машиностроительного дивизиона Росатома. 2. Управление ИТ-процессами, обеспечение непрерывности функционирования информационных систем и ИТ-инфраструктуры. 3. Инициация, планирование и реализация ИТ-проектов в дивизионе, совместное развитие и гармонизация ИТ-ландшафта предприятий дивизиона. 4. Взаимодействие со структурными подразделениями управляющей компании дивизиона и дочерних предприятий, формулирование потребностей в цифровизации и автоматизации и дальнейшая реализация. 5. Взаимодействие с Госкорпорацией Росатом, внешними контролирующими организациями, контрагентами в рамках ИТ-деятельности.

1. Формирование и реализация стратегии ИТ группы ОМЗ (формирование целей, организация работ, выделение ресурсов, контроль и анализ результатов) 2. Работа с портфелями ИТ-проектов (более 30 одновременных проектов) 3. Управление изменениями в информационной среде (в 2017 г. вышли два актива, сейчас входят 3 организации). 4. Управление отношениями с поставщиками и потребителями информации (38 юрлиц, из них 12 промпредприятия, порядка 20 тыс. сотрудников и 6 тыс. рабочих мест) 5. Управление персоналом, обслуживающим информационную среду (около 180 сотрудников в подчинении) 6. Управление рисками ИТ, отчетность правлению ПАО ОМЗ. 7. Административное управление отдельным юридическим лицом в качестве ГД и организация его безубыточного функционирования.

1. Повышение эффективности бизнеса через внедрение и использование передовых решений в части ИТ, трансляция потребностей бизнеса в прикладные инструменты ИТ встраиваемые в бизнес-процессы группы компаний. 2. Информационная поддержка процесса принятия управленческих решений путем предоставления полной, достоверной, своевременной и непротиворечивой информации о деятельности группы компаний и её прогнозных показателях. 3. Поддержка, развитие и оптимизация существующей ИТ-инфраструктуры и информационного ландшафта группы, направленные на достижение бизнес целей. 4. Повышение эффективности взаимодействия блока ИТ и пользователей ИТ-сервисов. Организация ИТ как службы предоставления сервисов внутренним и внешним Заказчикам. Разработка и последующее выполнение соглашений об уровне предоставления ИТ сервисов (SLA) с подразделениями, филиалами и ДЗО Общества. 5. Развитие компании в части определения способов реализации стратегических целей, выработка и участие в маркетинговых мероприятиях, направленных на выход на новые рынки как в СНГ, так и зарубежные.

1. Разработка ИТ стратегии в части программного обеспечения. 2. Управление процессом выбора, дальнейшего сопровождения и развития информационных систем (ИС) и бизнес-приложений. 3. Повышение эффективности взаимодействия Дирекции ИТ и пользователей ИТ сервисов. 4. Повышение качества использования САПР, за счет максимально полного использования накопленных знаний и опыта в сфере систем автоматизированного проектирования и 3D-моделирования. 5. Формирование и управление проектным офисом, отвечающим за реализацию всех проектов связанных с применением САПР для решения задач проектирования энергетических объектов. 6. Разработка и реализация лицензионной политики предприятия в части ИТ. 7. Взаимодействие с поставщиками программного обеспечения и оборудования на всех этапах жизненного цикла программного обеспечения.

Бэлл Интегратор (системная интеграция) Москва, www.bellintegrator.ru/ Руководитель проектов Управление ИТ-проектами (телеком, банковский сектор, потребительский сектор) согласно методологии PMBOK, должностные обязанности: •Пресейловая работа (участие в тендерах); •Организация взаимодействия с Заказчиком, Руководством и другими Внешними участниками (управление внешними коммуникациями); •Управление несколькими проектами одновременно, командами до 25 чел.

1. Административное управление практикой систем Microsoft (в части ресурс-менеджмента, анализа деятельности, отчётности руководству). 2. Участие в 10 (десяти) проектах по внедрению ERP систем в разных функциональных ролях, последние 3 года в роли руководителя проекта, проекты по автоматизации производственной деятельности, управления ремонтами, логистического контура, управления проектами. 3. Участие во внутренних проектах по разработке собственной методологии ведения проектов, по созданию и сертификации собственных проектных решения (ТОиР и биллинг в энергетике) внедрение системы проектного учета (ИСУП на базе MS Project Server), разработка системы ежегодной аттестации персонала. 4. Опыт руководства коллективом, проектной командой до 15-20 человек. 5. Большой опыт пресейловой работы (с 2005 г.).

1. Выполнение функций внутреннего консультанта со стороны Заказчика на проекте внедрения ERP-системы (производство и логистика в центральном офисе и филиалах). 2. Недельное и месячное планирование производства комбинатов холдинга, обработка и распределение заказов клиентов между комбинатами. 3. Подготовка оперативных и среднесрочных планов производства, анализ производственных программ комбинатов и мониторинг исполнения производственных заказов.