Презентация Деловой игры по управлению корпоративной культурой. Модуль по спиральной динамике.

Компании успешно реализовывают только те планы, которые созвучны их корпоративной культуре. Все, что ей противоречит — не работает и становиться токсичным!

Для многих Лидеров изменений попытки трансформации организации и повышения эффективности компании оказываются тщетными, поскольку они не учитывают сложившуюся корпоративную культуру, которая чаще всего оказывается сильнее отдельного человека.

Обеспечить необходимую скорость реакции и поддержку изменений, повысить эффективность и слаженность работы подразделений, можно совершенно безболезненно (и при этом - сохранить команду!), если начать с формирования соответствующей корпоративной культуры.

Деловая игра «Японский завод в Китае» способна помочь вам в решении этой задачи!

Игра позволяет:

· провести диагностику текущей корпоративной культуры;

· увидеть качество взаимодействия и отношений как на уровне подразделений, так и по отдельным сотрудникам;

· показать участникам игры преимущества сотрудничества перед конкуренцией между подразделениями внутри компании;

· дать понимание необходимости взаимодействия между сотрудниками и подразделениями;

· увидеть (и попробовать!) сложности работы различных иерархических уровней управления;

· повысить уровень сплоченности, доверия и сотрудничества в коллективе;

· при необходимости:

o обозначить сильные и слабые стороны взаимодействия и создать план корректировки обнаруженных недостатков;

o сформировать «коллективный договор» о новых правилах корпоративной культуры.

Участники игры:

· ТОП-менеджмент;

· Линейные руководители;

· Рядовые специалисты;

· Новые сотрудники;

· Участники кадрового резерва;

· T&D специалисты.

Игра будет полезна:

· руководителям всех уровней;

· специалистам по организационному дизайну и сопровождению трансформационных корпоративных изменений;

· лидерам изменений;

· руководителям по персоналу и обучению, HR и Т&D специалистам;

· акционерам и владельцам бизнесов, проводящих преобразование своей компании.

Описание игры:

Участники игры представляют собой 2 взаимодействующие команды: команду «завода» и команду «предпринимателей». Завод отвечает за производство изделий, потребителями которой являются Предприниматели США.

Предприниматели США — однородная, изначально высоконкурентная группа, состоящая из равных участников (находящихся в Северной Америке). Завод — единая команда, имеющая четкую иерархию: владелец (находящийся в Японии), ТОП-менеджмент (находящийся в Китае, как и остальные участники), Начальники цеха, Работники цеха.

Обе команды должны получить максимальный доход по итогам игры. Постоянные колебания спроса и цен на комплектующие, территориальная распределенность и ограниченность коммуникаций, культурные особенности и множество других факторов — реалии, в которых предстоит работать участникам игры. Ситуация осложняется тем, что каждая группа имеет разные цели и интересы.

Выстроить качественные коммуникации, организовать работу, договориться и прийти к результату — не простая задача. Только слаженная команда одержит победу!

Навыки, развиваемые или проверяемые игрой*:

· Управленческие навыки:

o Организация;

o постановка задач и контроль выполнения;

o мотивация;

o принятие решений в условиях неопределенности.

· Коммуникативные навыки и навыки переговоров:

o Лидерство;

o нацеленность на результат;

o проактивность и инициативность;

o сотрудничество.

* - в зависимости от роли участника в игре глубина проработки и количество развиваемых (проверяемых) навыков будет различной

Длительность игры: от 3 до 4-х часов;

Количество участников: от 12 до 50 человек.

По итогам игры, участники точно знают и могут объяснить на примерах:

· что эффективнее внутри компании: сотрудничество или конкуренция?

· как доступность информации влияет на удовлетворенность работой сотрудников и принятие ими изменений?

· откуда берется доверие и как оно влияет на мотивацию и командный результат?

· зачем нужно единство правил и целей в команде и что влияет на их соблюдение?

· какое поведение руководителя обеспечивает результат, когда команда переживает фазу изменений или шторм?

· что обеспечивает вовлеченность коллектива, гибкость команды и ее устойчивость к негативным факторам?

· кто он — лидер изменений, и почему команда готова следовать за ним?

Игра подходит для:

· подготовки руководителей разных уровней;

· разогрева и сонастройки участников сессий и фасилитаций;

· оценки компетенций в рамках асессмент-центра;

· интересного интеллектуального тим-билдинга.

Посмотрите, как это происходит.

Удачи в игре и в бизнесе!