ЗАО «Шнейдер Электрик» является российским подразделением международной компании Schneider Electric, история которой началась во Франции в 19 веке (1836 г.).

Компания является ведущим разработчиком и поставщиком комплексных энергоэффективных решений для ключевых сегментов рынка (в том числе промышленности и энергетики), благодаря которым энергия становится безопаснее, надежнее и доступнее.

История и опыт Schneider Electric в России насчитывают уже почти 40 лет. Сейчас АО «Шнейдер Электрик» имеет представительства в 35 городах России с головным офисом в Москве. Производственная база Schneider Electric в России представлена 5 действующими заводами и 3 логистическими центрами. Также в России работают научно-технические и инженерные центры компании. Численность персонала компании в России составляет около 10 000 сотрудников.

Входит в рейтинг крупнейших компаний России по версии журнала "Эксперт", с выручкой 26 миллиардов рублей.

О спикере

С 2005 по 2007 год работал консультантом по организации и управлению бизнесом в компаниях PRADO и BDO.

В 2007–2010 годах принимал участие в реформе атомной отрасли Российской Федерации, работая в «Техснабэкспорте» (предприятие госкорпорации «Росатом»).

В 2011–2012 годах – директор департамента энергетического консалтинга группы компаний АКИГ.

Декабрь 2012 – март 2016 – руководитель энергетического бюро Schneider Electric в России и СНГ.

Апрель 2016 – Июль 2017 – директор по сервисам в области энергетики и устойчивого развития Schneider Electric в России и СНГ.

С августа 2017 года – генеральный директор Schneider Electric Kazakhstan.

Максим Агеев 4 года возглавлял представительство в России и вел работу с крупнейшими компаниями страны.

При его участии был проведен ряд успешных проектов по повышению эффективности бизнеса компаний топливно-энергетического комплекса, горно-металлургической отрасли, инфраструктуры и ЖКХ, пищевой промышленности, в том числе в компаниях ТНК-ВР, Polyus Gold, AuchanRetail, ММК, Российские коммунальные системы, MARS, Coca-Cola HBC.

Также Максим развивал работу международной компании в странах СНГ. На данный момент он возглавляет подразделение Schneider Electric на одном из перспективных и быстрорастущих рынков — в Казахстане.

Опыт управления одной из крупнейших компаний в России и развития бизнеса на международном уровне.

Вопросы об управлении и развитии

• Чем иностранный подход в управлении отличается от российского?
• Чему стоит учиться молодому российскому бизнесу у компании с двухсотлетней историей?
• Значение инноваций в устойчивом развитии, почему компания должна постоянно меняться чтобы работать стабильно?
• Как стать лучшим в своей отрасли?
• Как создать систему стандартов для сотрудников и контролировать ее?
• Международное развитие – как продвигаться в новых странах?
• Регионализация СНГ – особенности ведения бизнеса в каждой стране?
• Принципы работы с крупными клиентами?
• Что должно быть приоритетом в компании, чтобы развивать международный бизнес?

Поговорим о будущем — что предприниматели должны знать уже сегодня, чтобы стабильно расти еще много лет.

Основные стратегические направления:

• Customer centricity — клиентоориентированность
• Digital transformation — цифровая трансформация
• High performance culture — культура, нацеленная на высокую результативность
• Diversity — разнообразие рабочей силы
• Как изменится мир с внедрением новых технологий через 10 лет

Самые ценные знания крупнейших международных компаний доступны для развития вашей компании.

Мероприятие будет организовано в формате круглого стола, где каждый участник сможет задать вопросы и узнать решения для своего бизнеса.

Организатор — "Бизнес-клуб АМПР"