ЦЕЛЬ мастер-класса: Познакомить слушателей с методом, способным значительно поднять производительность активов без увеличения операционных расходов.

В ходе мастер-класса будут рассмотрены вопросы:

· Что означает быть эффективным по «Теории ограничений». Локальная эффективность и глобальная эффективность всей системы – противоречия и решения. Ключевые показатели эффективности менеджеров.

· Применение «принципа сфокусированности» («правило Паретто» не работает для связанных систем)

· Конфликт при решении управленческой задачи показывает, что мы пользуемся неправильными исходными. Это путь к поиску верных управленческих решений.

· Управление на основе подхода по сокращению затрат и управление на основе принципа увеличения прохода

· Поиск решения win-win: Поиск компромисса – самый плохой путь управленческих решений.

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годыЭлияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.

Элияху Голдрат (Eliyahu M. Goldratt) – израильский физик, ставший гуру по бизнес управлению. Он является создателем таких инструментов как «Технологии оптимизации производства», «Мыслительные процессы», «Барабан-Буфер-Веревка», «Менеджмент по цепному критическому управлению проектами». Голдрат применяет суть научного метода, чтобы решить проблемы людей и организаций. Один из коллег Голдратта говорил о том, что сам Голдратт обычно находил решение любой проблемы чисто интуитивно, а логические деревья использовал только как средство коммуникации, — чтобы донести суть найденного решения до других заинтересованных участников процесса.