216294

Почему сопротивляются сотрудники:психология и математика при управлении изменениями.

Личное профессиональное развитие

Онлайн при поддержке Точка кипения - Москва

28 шілде 2021, с 17:00 до 18:30 по Московскому времени

Registration has ended 28 July в 19:30

Почему сопротивляются сотрудники:психология и математика при управлении изменениями.
Қазірдің өзінде қатысады:
Павлов Андрей ОлеговичМифтахов Ильнур ИльдусовичСорокина Галина ПетровнаМещанкина Марина ЮрьевнаКарловский Александр ВасильевичПономарев Георгий Алексеевич
және тағы да168

Іс-шаралар туралы

Скорость изменений растет с каждым днем. Перемены становятся нормой жизни.

Сегодня руководители сталкиваются с большим сопротивлением со стороны сотрудников при внедрении изменений.

На вебинаре разберем:

1. Какова природа сопротивления.

2. Почему сопротивление это хорошо.

3. Как психология изменений связана с математикой.

4. Как строить матрицу коммуникаций с сотрудниками при внедрении изменений.

Байланыс деректері

Организаторы

Сізді личное профессиональное развитие қызықтырады ма?

Біз сіздің технологиялық стартапыңыздың кез келген кезеңінде — идеядан дайын өнімге дейін — дамуына көмектесетін 400-ден астам ұсынысты жинадық

Еще мероприятия

Образовательный блок 2: Построение воронки продаж (B2B, B2C, B2G)
1 күн

Образовательный блок 2: Построение воронки продаж (B2B, B2C, B2G)

Образовательный блок 2: Маркетинг и продвижение продуктов
1 күн

Образовательный блок 2: Маркетинг и продвижение продуктов

дочернее
17 мин

дочернее

Хочу свой бизнес. С чего начать? Пятая встреча
29 күн

Хочу свой бизнес. С чего начать? Пятая встреча

Вебинар № 14 на тему «Управление изменениями в составе команды. Коммуникация внутри команды и разрешение конфликтов»
20 сағ

Вебинар № 14 на тему «Управление изменениями в составе команды. Коммуникация внутри команды и разрешение конфликтов»

Навигация будущего - Эра беспилотного транспорта
5 күн

Навигация будущего - Эра беспилотного транспорта

БизнесГравитация. Повышение управляемости ИТ-команд
1 күн

БизнесГравитация. Повышение управляемости ИТ-команд