Деловая игра по управлению корпоративной культурой

Посмотрите, как мы играем.

Компании успешно реализовывают только те планы, которые созвучны их корпоративной культуре.

Для многих Лидеров изменений попытки трансформации организации и повышения эффективности компании оказываются тщетными, поскольку они не учитывают сложившуюся корпоративную культуру, которая чаще всего оказывается сильнее отдельного человека.

Обеспечить необходимую скорость реакции и поддержку изменений, повысить эффективность и слаженность работы подразделений, можно совершенно безболезненно (и при этом - сохранить команду!), если начать с формирования соответствующей корпоративной культуры.

Деловая игра «Японский завод в Китае» способна помочь вам в решении этой задачи!

Игра позволяет:

· провести диагностику текущей корпоративной культуры;

· увидеть качество взаимодействия и отношений как на уровне подразделений, так и по отдельным сотрудникам;

· показать участникам игры преимущества сотрудничества перед конкуренцией между подразделениями внутри компании;

· дать понимание необходимости взаимодействия между сотрудниками и подразделениями;

· увидеть (и попробовать!) сложности работы различных иерархических уровней управления;

· повысить уровень сплоченности, доверия и сотрудничества в коллективе;

o обозначить сильные и слабые стороны взаимодействия и создать план корректировки обнаруженных недостатков;

o сформировать «коллективный договор» о новых правилах корпоративной культуры.

Описание игры:

Участники игры представляют собой 2 взаимодействующие команды: команду «завода» и команду «предпринимателей». Завод отвечает за производство изделий, потребителями которой являются Предприниматели США.

Предприниматели США — однородная, изначально высоконкурентная группа, состоящая из равных участников (находящихся в Северной Америке). Завод — единая команда, имеющая четкую иерархию: владелец (находящийся в Японии), ТОП-менеджмент (находящийся в Китае, как и остальные участники), Начальники цеха, Работники цеха.

Обе команды должны получить максимальный доход по итогам игры. Постоянные колебания спроса и цен на комплектующие, территориальная распределенность и ограниченность коммуникаций, культурные особенности и множество других факторов — реалии, в которых предстоит работать участникам игры. Ситуация осложняется тем, что каждая группа имеет разные цели и интересы.

Выстроить качественные коммуникации, организовать работу, договориться и прийти к результату — не простая задача. Только слаженная команда одержит победу!·