Как правильно провести собеседование руководителю, чтобы получить ясную картину о кандидате и оценить его по достоинству. Техника проведения интервью

Тема структурированного интервью очень хорошо работает в бизнесе и овладеть навыком проведения такого интервью - дорогого стоит. Потому что из всех методов отбора именно интервью по структуре и на основе компетенций достигает валидности в 50%.

У такого собеседования есть скелет - устойчивая и крепкая конструкция, на которой держится все остальное. Роль скелета играют структура, определенные вопросы, техника задавания вопросов и оценки ответов. Это не скучно, поверьте! Когда увидите как на таком интервью раскрывается кандидат, то Вам легко будет принять решение.

Сравнивая уровень компетенций, навыков, ценностей и мотивации, а не кандидатов друг и с другом, Вы получаете высокий уровень достоверности при принятии решения.

Если говорить простым языком, то Вы сможете красиво, логично и лаконично разговорить кандидата. Так, что он расскажет все-все, устанет, конечно, но выйдет с ощущением, что в вашей компании умеют разбираться в людях, оценить опыт и, если сюда приглашают, то нужно серьезно готовиться: вспомнить факты, цифры, примеры.

После внедрения этой методики в своей компании Вы увидите более четко функционал каждого подразделения или отдельного сотрудника, выровняете бизнес процессы, а в управления людьми сфокусируетесь на оценке вклада и полученного результата. Вы освободите свое время на более интересные задачи. И, как руководитель, Вы повысите свою компетентность, а значит более эффективно будете управлять бизнесом. Результат положительно отразится на прибыли, на качестве работы компании, выразится в большей ответственности каждого на рабочем месте и повысит лояльность тех, с кем Вы пойдете дальше.

Приглашаю Вас на мастер-класс!