Встреча с международным консультантом в сфере управления, директором Центра устойчивого развития Акселом Климеком (Франкфурт, Германия)

Деловой клуб Живых городов представляет.

10 ноября, 19:00 МОСКВА
коворкинг "Живые города", Малый Конюшковский переулок, дом 2, этаж 1 (метро Баррикадная / Краснопресненская)

Приглашаем на уникальную встречу с Акселом Климеком международным консультантом в сфере управления, управляющим директором Ценртра устойчивого развития (Франкфурт, Германия) и автором книги "Как на Борнео с парашютами кошек спускали" ("Parashuting cats into Borneo").

По-старому не работает? Назрели изменения? Вы уже в круговороте большой трансформации? Стоит задача что-то изменить в организации, компании, трансформировать коллектив или отрасль? Интересно внедрить принципы устойчивого развития?

КОМУ
Приглашаем:
- собственников, генеральных директоров, директоров по развитию,
- всех, кто управляет внутрикорпоративными процессами изменений, занимается вопросами стратегического управления, отвечает за развитие государственных, муниципальных, коммерческих и некоммерческих организаций,
- и всех, кто хочет стать мастером в этих сферах

ЧТО БУДЕТ
Мир состоит из изменений. Леонардо де Винчи сказал: "Жизнь - это движение".

Известный своими проектами в различных странах мира, особенно в сфере управления изменениями ("change management") и устойчивого развития, Аксел Климек обсудит эффективные инструменты управленца и поделится с участниками встречи своим опытом, приобретённым за 35 лет работы в более чем 50 крупных проектах практически на всех континентах.

Автор также представит только что выпущенную книгу "Parachuting Cats into Borneo - and other lessons from the change cafe" и ответит на вопросы аудитории. Особое внимание Аксел всегда уделяет конкретным проектам участников, которые можно будет обсудить в неформальной обстановке.

СУТЬ
Среди его интересов всегда был человек, который управляет изменениями, и как он влияет на успешность и результативность проектов. Исследования (Джон Коттер 1996 / McKinsey 2008) показывают, что 2/3 всех начатых изменений проваливаются - то есть за 22 года несмотря на сотни изданных книг по управлению изменениями. На кону - миллиарды потерянных инвестиций, время, порой судьбы людей. Как повысить успешность таких проектов?