Трехчасовой интенсив для руководителей бизнеса которым не по наслышке знакомы следующие проблемы:

· Зависимость от «звездных» персонажей, которых и уволить хочется, но не получается – кто же работать будет?

· Имеются трудности с поиском и наймом персонала

· Вы как руководитель погрязли в рутинных операция – каждый день одно и то же. День сурка!

· Задачи ведутся на стикерах и просто в голове, а потому регулярно теряются, забываются и не выполняются

· Учет клиентов ведется в Excel, который не напоминает о предстоящих встречах и задачах, что приводит к их потере

· Компания загружена работой на 100%, а денег нет

· Ресурсы компании распределены неверно – кто-то явно перегружен, а кто-то наоборот не занят. Занимаемся чем угодно, но не тем, что приносит прибыль

· Нет аналитики, решения принимаются на уровне догадок и предположений

· Нет системы мотивации

· В бизнесе явно не хватает системности

· Множество скрытых потерь, которые даже не заметны, но съедают всю прибыль на издержки

· И хотелось бы масштабировать бизнес, но пока он нерентабельный – смысла нет

В результате прохождения интенсива вы получите понимание корневых причин этих проблем и конкретные, понятные пути их решения.

На интенсив имеет смысл приходить за решением следующих задач:

· Ускорить работу за счет повышения продуктивности

· Меньшими усилиями достигать больших результатов

· Научиться выявлять и автоматизировать повторяющиеся задачи

· Улучшить коммуникации в компании

· Избавиться от стикеров с задачами и прийти к системе управления проектами

· Научится правильно расставлять приоритеты

· Внедрить базовые принципы Toyota Production System для повышения рентабельности

· Узнать, как одновременно контролировать 100+ бизнес-показателей без потери времени

· Уйти от окладов и выстроить результативное управление – как потопал, так и полопал

· Научиться выстраивать работу с удаленными сотрудниками

· Научиться быстро нанимать линейный персонал и быстро вводить его в должность

· Находить «узкое» бутылочное горло, которое мешает бизнесу расти