Бизнес-симуляция «Технологическое лидерство» - образовательная технология, которая имитирует
специальную рыночную среду для проектных команд с целью развития навыков
технологического лидерства и предпринимательства (бизнес-симуляция была
разработана на базе деловой игры Сколково).

Цели бизнес-симуляции:

· разработка целеполагания каждого участника команды и готовности решать «технологические» проблемы, повышая собственную эффективность.

· развитие умений по разработке и реализации стратегии поведения в условиях конкуренции и неопределенности (модели рыночных отношений).

· командообразование и развитие «командного духа», повышение ценностной и предметной сплоченности команд;

Содержание бизнес-симуляции «Технологическое лидерство»

Бизнес-симуляция «Технологическое лидерство» начинается с появления на площадке проектных команд, которые должны выработать стратегию «выживания» в условиях конкуренции с другими командам

Все команды должны организовать производство и продажу «инновационной продукции», за счет которой должна быть получена «прибыль».

Для организации процесса производства все команды должны:

· Сгенерировать концепцию «инновационного продукта» (генерация новых идей);

· Определить необходимые ресурсы для организации «процесса» производства (исследование ресурсов);

· Определить на «рынке» у кого необходимые ресурсы можно купить/обменять (коммуникация);

· Разработать модель поведения команды для получения ресурсов и создания «инновационного продукта» (реализация плана действий)

· Презентация собственных достижений и компетенций (самопрезентация)

· Организовать процесс «продажи» инновационного продукта (защита собственной позиции и конкурентная борьба).

В результате участия бизнес-симуляции каждый участник проектной команды получает обратную связь о своих возможностях и активизирует
навыки:

· Умение и готовность решать «технологические задачи»;

· Способность находить альтернативные (нестандартные, нетипичные) решения различных задач (коммуникация, инновация, творчество)

· Дизайн мышления

· Готовность обходить правила ради достижения цели (стратегия лидерства)

· Командное взаимодействие и работа с возражениями

· Лидерство (готовность управлять и брать ответственность за принятие решений)