"Люди-Х": новые подходы в подготовке инженерно-управленческих кадров для производства композиционных материалов

Краткая описание проекта "Люди-Х":

• РАНХиГС при Президенте РФ совместно с Центром навыков и компетенций «SkillsCenter» и международной консалтинговой компанией EFESO Consulting Russia в 2016 году запустили уникальный образовательный проект: «Люди-Х»: сплав компетенций как новая технология подготовки инженеров-управленцев».
• Миссия проекта: Повышение конкурентоспособности производственных и научно-технологических предприятий России посредством развития профессиональных компетенций инженерно-управленческих команд.
• Проект "Люди-Х" направлен на создание сетевых образовательных программ с использованием принципиально новых подходов и методик. Это системное программно-аналитическое решение, посредством которого предприятие может оперативно удовлетворять запросы на конкретные пулы компетенций под любые задачи.

Подробнее на сайте проекта: www.x-skills.ru

Ключевое преимущество проекта - системный подход в управлении компетенциями при создании образовательных программ. Анализ деятельности предприятия позволяет сформировать систему и иерархию компетенций, необходимых для его успешной деятельности.

Пилотная площадка реализации проекта «Люди-Х»: АО «Авангард».

›Ведущее предприятие России по производству крупногабаритных изделий из стеклопластика, а также продукции из пластмасс и резины.
›Основные виды продукции: стеклопластиковые стволы дымовых труб, химстойкие емкости, трубопроводные системы из стеклопластика, радиопрозрачные укрытия; плиты различного назначения из пластмасс, настилы для железнодорожных и трамвайных переездов из резины.

Темы к обсуждению:

• Инженерно-управленческое образование как основа обеспечения промышленности кадрами
• Актуальные инструменты развития профессиональных квалификаций инженеров-управленцев и других отраслевых специалистов в России и мире
• Роль системы независимой оценки квалификации в развитии компетенций в области производства композиционных материалов
• Производственно-инновационный кластер как площадка для реализации масштабных отраслевых проектов
• Стратегия развития производственного предприятия и роль управленческой команды в ее реализации
• Создание на производственном предприятии Центра оценки квалификации (ЦОК) как инструмент развития персонала
• «Сплав» компетенций как уникальный образовательный инструмент подготовки инженеров-управленцев будущего
• Роль сетевого обучения в современном профессиональном образовании: международный опыт и практики