Зачастую менеджерами проектов становятся сотрудники, которые пришли из смежных профессий. Если говорить про ИТ, то в прошлом менеджер проектов мог быть разработчиком, тестировщиком или аналитиком. А что такое быть менеджером проекта? Похоже, что у многих на этот вопрос нет однозначного ответа. Так происходит, потому что мир меняется очень быстро. Раньше достаточно было изучить PMBoK и сдать на PMP в идеале, но сейчас этого уже мало. Кто-то предлагает изучить основы классического проектного управления, кто-то видит панацею в применении только гибких подходах к проектному управлению... Я имею свой собственный взгляд, основанный на реальном опыте и расскажу в целом что должен знать современный менеджер проектов, чтобы выполнять проекты в срок с требуемым качеством и содержанием работ.

Уникальным в моём материале будет блок про работу с командой, ведь именно команда выполняет проект и нужно уметь её мотивировать.