Успех любой организации не в последнюю очередь зависит от квалификации и профессионализма работающих в ней людей.

У организации должны быть ясные и принимаемые всеми цели и стратегии их достижения.

Но не менее важно, чтобы люди, работающие в ней, хотели и умели работать на достижение этих целей.

Именно от этого в первую очередь зависит успешность организации.

80% знаний и, что самое главное, опыт сотрудники организаций получают через неформальное обучение на своем рабочем месте, а также при взаимодействии с другими людьми и организациями (совещания, конференции, командировки и т.п.).

Мы познакомимся с инструментом фасилитации, который использует элементы технологии «Action Learning» («обучение действием»), разработанной Регом Ревансом (английским консультантом и исследователем) как способ обучения менеджеров без отрыва от повседневной работы.

Впервые Реванс применил эту технологию в конце 60-х годов на Бельгийских угольных шахтах, когда высший менеджмент этих шахт поставил перед ним задачу: «Повысить уровень менеджмента и эффективность работы на шахтах в условиях, когда производственная технология не дает возможности отвлекать менеджмент и работников для получения дополнительного образования и знаний на стороне». Результат выполнения задачи превзошел все ожидания и именно с этого момента началось «триумфальное шествие» технологии «обучение действием» по странам и континентам.

У технологии есть свои особенности и ограничения. Например, «Обучение действием» рассчитано на участие заинтересованных людей – тех работников, которые готовы взять на себя ответственность и риск решения проблемы и собственного развития. И в этом есть принципиальное отличие «обучения действием» от традиционных методов обучения.

На нашей встрече вы сможете посмотреть, как работают инструменты фасилитации для заявленной цели, увидеть их преимущества и ограничения и подготовиться для использования таких инструментах в своих проектах, тренингах, организациях.

Приветствуются участники с бизнес - кейсами (задачами, проектами, идеями, где нужна помощь в старте, развитии, решении проблемы или выходе из тупика). Именно на их примере мы проверим работоспособность инструментов. Владельцы кейсов получат советы и коллективный разум коллег и, как результат совместной работы, планы действий.