Что надо знать, чтобы спасти или удержать компанию от падения и как распознать начало серьезных проблем по первым признакам
17 мамыр 2017, с 18:00 до 20:00
Ұйымдастырушы өтінімдерді қабылдауды _____бастайды 17 мая в 17:00
Қазірдің өзінде жүріп жатыр:
Іс-шаралар туралы
1. КАК КРУПНЫЙ БИЗНЕС МОЖЕТ ЗА 6-12 МЕСЯЦЕВ СТАТЬ ПРОБЛЕМНЫМ
2. НА ЧЕМ ПОГОРЕЛИ ДЕСЯТКИ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ
3. ПРИМЕРЫ БАНКРОТСТВА ИЗВЕСТНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
4. ПОРТРЕТЫ ЗАЕМЩИКОВ АГРЕССИВНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
5. КАК БАНКИ РАБОТАЮТ В ПРЕДПРОБЛЕМНОЙ И ПРОБЛЕМНОЙ ЗОНЕ
6. ПРИМЕРЫ “СПАСЕНИЯ” БИЗНЕСА ОТ КРУПНЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ БАНКОВ
7. ПОЧЕМУ МНОГИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСОВ “НЕ БЬЮТ В КОЛОКОЛА” И ЖДУТ ЧУДА?
8. КАКИЕ ВОПРОСЫ МНЕ НА САМОМ ДЕЛЕ СТОИТ ЗАДАТЬ САМОМУ СЕБЕ?
9. КАК ВЫГЛЯДЯТ ПЕРВЫЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ БЕЗ ЛЕЧЕНИЯ ПРИВОДЯТ К КРИЗИСУ
10. СУТЬ БОЛЬШИХ ПРОБЛЕМ В ИНВЕСТИРОВАНИИ
Евгений Ивкин закончил:
Northwestern University
Chicago, Illinois USA
Степень Master of Integrated Marketing
2003-2005
University of Vermont
Vermont, USA
Post-graduate studies in marketing
1999-2000
НГЛУ, Нижний Новгород,
Россия, Международный бизнес и иностранные языки
1994-1999
За 17 лет провел более 50 проектов в 15 странах, включая США, Канаду, Бразилию, Турцию, Кипр, Болгарию, Португалию, Германию.
Ссылки на статьи автора:
Байланыс деректері
Сізді стратегическое управление қызықтырады ма?
Біз сіздің технологиялық стартапыңыздың кез келген кезеңінде — идеядан дайын өнімге дейін — дамуына көмектесетін 400-ден астам ұсынысты жинадық
