Может PMBoK действительно устарел и его место на задворках проектного управления? А может мы просто не смогли понять в чём его ценность, а просто верим окружающим и вытягиваем свои проекты только за счёт здравого смысла или с использованием гибких подходов?

Но может ли PMBoK помочь здесь и сейчас моим проектам? Что это за 20% материала PMBoK, которые дают 80% его ценности?

Об этом и многом другом я расскажу на встрече. Имею PMP, успешно совмещаю гибкие подходы к управлению проектами с классическим подходом на основе PMBoK