4206

Проведение изменений в компаниях на стадии прямого антикризисного управления

Стратегическое управление

13 маусым 2017, бастап 18:30 дейін 20:30

Ұйымдастырушы өтінімдерді қабылдауды _____бастайды 13 июня в 17:30

Проведение изменений в компаниях на стадии прямого антикризисного управления
Қазірдің өзінде жүріп жатыр:
Кузина Анастасия ЕвгеньевнаКарпушкин Иван Сергеевич
Хребтов Александр ВалентиновичКоломиец Виталий БорисовичМильгром Дмитрий Александрович
және тағы да67

Іс-шаралар туралы

1. ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРЯМОМ АНТИ-
КРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
2. КАК КРУПНЫЙ БИЗНЕС МОЖЕТ ЗА 6-12 МЕСЯЦЕВ СТАТЬ
ПРОБЛЕМНЫМ
3. НА ЧЕМ ПОГОРЕЛИ ДЕСЯТКИ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ
4. КАК НЕ ПРОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
5. ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ НА РЯДЕ РЕАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
6.ПРИМЕР ПОРЯДКА ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
-.OЦЕНКА АКЦИОНЕРА (ДЕКЛАРАЦИЯ VS. РЕАЛЬНОСТЬ)
-. ОЦЕНКА ОСНОВНОГО КОСТЯКА И СЕРЫХ КАРДИНАЛОВ
-. ОЦЕНКА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ НА ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ОБРИСОВКА ОБРАЗА РЕЗУЛЬТАТА
-. ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО ПОЛЕЗНО ДЛЯ КОМПАНИИ
-. ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО РЕАЛЬНО НЕ ПРИЖИВЕТСЯ В КОМПАНИИ
-. ОЦЕНКА КОЛИЧЕСТВА ЛЮДЕЙ В КОМПАНИИ, СПОСОБНЫХ СТАТЬ ЛИДЕРАМИ ПЕРЕМЕН
-. КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ЛИДЕРЫ САБОТАЖА НЕ СТАНУТ ЛИДЕРАМИ ПЕРЕМЕН
-. ЗАЧИСТКА КОМПАНИИ
-. ВЖИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
-.ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПЕРЕМЕН

Евгений Ивкин закончил Northwestern University, Chicago, cтепень Master of Integrated Marketing, 2003-2005;

University of Vermont, Vermont, USA, Post-graduate studies in marketing, 1999-2000

За 17 лет провел более 50 проектов в 15 странах, включая США, Канаду, Бразилию, Турцию, Кипр, Болгарию, Португалию, Германию.

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.

ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ. ДОСТУП НА МЕРОПРИЯТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ ОДОБРЕНИЯ ЗАВКИ.

Ссылки на некоторые статьи автора:

Фатальные ошибки в работе с корпоративными заемщиками
abote-s-korporativnymi-zaemshchikami
Половина Российских компаний не имеет отношения к бизнесу
t-otnosheniya-k-biznesu
Анти-кризис среднего возраста
Евгений Ивкин: «Вводить для русских управляемую демократию – бред»
Евгений Ивкин. Почему российские банки пошли вразнос
Самый сок: русские восстановили завод по производству соков в Германии
Какой бизнес спасти можно, а какой уже обречен
Евгений Ивкин, Антон Сорокин: «Банки должны менять классический кредитный
подход на подход инвестиционный»
sorokin-banki-dolzhny-menyat-klassicheskii-kreditnyi-podkhod-na-podkhod-investitsionnyi
Бизнес на руинах. Когда еще можно, но уже нельзя

Байланыс деректері

Организаторы

Сізді стратегическое управление қызықтырады ма?

Біз сіздің технологиялық стартапыңыздың кез келген кезеңінде — идеядан дайын өнімге дейін — дамуына көмектесетін 400-ден астам ұсынысты жинадық

Еще мероприятия

Energynet.LAB: consTELlation of talents
7 сағ

Energynet.LAB: consTELlation of talents

Популяризация чтения
2 күн

Популяризация чтения

Проект 468611 Авангард. Встреча 2: Обсуждение идей
2 күн

Проект 468611 Авангард. Встреча 2: Обсуждение идей

Проект 462209 "Просвещение". Встреча 2: Итоги исследования
4 күн

Проект 462209 "Просвещение". Встреча 2: Итоги исследования

Проект 46643 "Экопоколение". Встреча 2: Разработка программы мероприятий
4 күн

Проект 46643 "Экопоколение". Встреча 2: Разработка программы мероприятий

Лекция №36 "Психология влияния"
4 күн

Лекция №36 "Психология влияния"

Всероссийский конкурс «Как выбрать вуз мечты»
21 күн

Всероссийский конкурс «Как выбрать вуз мечты»