Школа управленческого мышления.: 7 базовых шагов успешной подготовки к внедрению изменений

Стратегическое управление

Екатеринбург Точка кипения - Екатеринбург

11 маусым 2020, с 16:00 до 17:30

Ұйымдастырушы өтінімдерді қабылдауды _____бастайды 11 июня в 15:00

Трансляция келесі жерде өтеді Zoom

Қосылу үшін құрылғыңызға қосымшаны орнату қажет болуы мүмкін

Қазірдің өзінде жүріп жатыр:

және тағы да80

Іс-шаралар туралы

В гостях у Школы управленческого мышления

Павел Милосердов
Структуризатор, проектный менеджер, управляющий партнер «Скорая Бизнес-Помощь»
разработчик модуля «Стратегия», тренер-преподаватель федеральной программы «Лидеры Производительности»
Автор бизнес-модели стратегических изменений

7 базовых шагов успешной подготовки к внедрению изменений

О чем поговорим?

А что такое стратегия на самом деле, и как это понятие эволюционировало?
Стратегия - это про время и взгляд сверху или это про целевое состояние объекта управления?
Как раскрывается стратегия в деятельности через стейкхолдеров и акторов деятельности и как на основе этого строить коммуникационные и бизнес-модели?
Почему SWOT-анализ в большинстве случаев применяется не эффективно?
Какие новые инструменты и приемы создания и запуска реализации стратегии существуют и почему про них знают так мало людей?
Почему важна команда внедрения изменений, и как через нее инициировать изменения снизу, с учетом целей стейкхолдеров?
Как управлять сложностью и выделять цифровые артефакты из аналогового мира людей и организаций? И причем тут стратегия?
Как все это запустить в деятельность в интервале от 16 до 64 часов групповой работы?