SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается.
Участники семинара научатся определять:

1. Сильные стороны (Strengths)

Это внутренние факторы, которые придают организации конкурентное преимущество.
Примеры:

- Высокое качество продукции или услуг.

- Сильный бренд или хорошая репутация.

- Опытная команда и квалифицированный персонал.

- Устойчивое финансовое положение.

Положительное влияние:

- Увеличение прибыли.

- Привлечение клиентов и создание лояльности.

- Легкость в освоении новых рынков.

2. Слабые стороны (Weaknesses)
Это внутренние факторы, которые могут ограничивать организацию.
Примеры:

- Низкая производительность.

- Ограниченные ресурсы (финансовые, человеческие, технологические).

- Слабая маркетинговая стратегия.

Отрицательное влияние:

- Потеря конкурентных позиций.

- Уменьшение доли рынка.

- Неудовлетворенность клиентов.

3. Возможности (Opportunities)

Это внешние факторы, которые могут быть использованы для роста и развития.
Примеры:

- Новые рынки или сегменты.

- Технологические инновации.

- Изменения в потребительских предпочтениях.

Положительное влияние:

- Расширение бизнеса.

- Увеличение рыночной доли.

- Возможности для партнерства или новых инвестиций.

4. Угрозы (Threats)

Это внешние факторы, которые могут негативно сказаться на организации.
Примеры:

- Конкуренция.

- Экономические кризисы.

- Изменение законодательства.

Отрицательное влияние:

- Снижение доходов.

- Увеличение затрат.

- Потеря клиентов и репутации.