Тема: Технологии формирования и развития сильной команды

Формат: Интенсив (8 часов, с перерывами)

Целевая аудитория: Предприниматели, собственники малого и среднего бизнеса, руководители

Цели семинара:

Осознать, что команда — не просто ресурс, а стратегическое преимущество бизнеса.

Освоить современные подходы к подбору, формированию и развитию команды.

Научиться внедрять эффективные инструменты управления и мотивации.

Программа семинара

Блок 1: Команда как стратегический актив

Понятие "команда" vs "группа"

Почему команда – ключ к масштабированию бизнеса

5 стадий развития команды (по Такмену)

Диагностика своей команды (тест)

Практика: Самоанализ текущей команды. Определение стадии развития и ключевых точек роста.

Блок 2: Подбор команды под цели бизнеса

Как строить команду под стратегию (не просто «нанимать»)

Профили ключевых ролей: кто нужен для прорыва?

Найм с фокусом на ценности и потенциал

Интервью по компетенциям — алгоритм для собственника

Практика: Модель «Идеального кандидата». Работа с чек-листом по найму.

Блок 3: Управление и развитие команды

Лидер как центр энергии команды

Целеполагание, делегирование, обратная связь

Как не "потушить" инициативу и не выгореть самому

Практика: Кейс-анализ: решение управленческой задачи с командой

Блок 4: Мотивация и удержание ключевых сотрудников

Внутренняя и внешняя мотивация

Деньги — не главное: что действительно удерживает

Мотивационный профиль сотрудников

Разработка «дорожной карты» роста для команды

Практика: Разработка индивидуального плана удержания ключевого сотрудника

Бонус: Внедрение искусственного интеллекта в основные HR процессы, автоматизация и оптимизация