Бизнес-Гравитация - совместный проект Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения - Екатеринбург

Проекту почти 3 года, входит в ТОП-1000 сильных идей для нового времени АСИ 2023

Вовлекаем в свою орбиту предпринимателей, руководителей, преподавателей, консультантов, практиков,

и вместе с экспертами обсуждаем актуальные для бизнеса вопросы онлайн

Человеческий фактор в операционной эффективности: управленческое поведение как часть системы ежедневного управления

Приглашаем вас принять участие:

Собственники, CEO, COO, операционные и функциональные директора, руководители направлений, директора по развитию

Проблема: Операционная эффективность традиционно ассоциируется с процессами, цифровыми решениями и регламентами. Однако в реальной практике ключевым фактором становятся действия руководителей: как они ставят задачи, управляют отклонениями, выстраивают взаимодействие. Эти управленческие практики зачастую формируют невидимую зону потерь, которая напрямую влияет на результат

Посыл: Поведение управленцев — часть операционного контура компании.

Регулярные управленческие действия формируют среду, в которой задачи либо выполняются, либо буксуют.
И если мы хотим устойчивого повышения эффективности, нужно не только внедрять инструменты, но и управлять изменениями в управленческой практике (то есть человеческой стороной изменений).

Тезисы:

Комментарий: Каждый управленческий инструмент — это не просто решение, а изменение привычного действия. Если не управлять этими изменениями (ожиданиями, восприятием, закреплением), ни один инструмент не даёт устойчивого результата.

Наш эксперт

Иван Жданов
Эксперт по управлению изменениями PROSCI® ADKAR®
консультант, сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF

Автор и ведущий проекта

Лариса Малышева

Директор Бизнес-школы УрФУ, д.э.н., профессор

Лидер Точки кипения - Екатеринбург

Общественный представитель АСИ в Свердловской области "Образование и кадры"