569770

Построение воронки продаж (B2B, B2C, B2G)

АП

Онлайн при поддержке Точка кипения НИЯУ МИФИ

3 желтоқсан 2025, бастап 16:30 дейін 18:30 Мәскеу уақыты бойынша

Тіркеу аяқталды 3 желтоқсан в 18:30

Тіркеу аяқталды 3 желтоқсан в 18:30
Построение воронки продаж (B2B, B2C, B2G)
Қазірдің өзінде қатысады:
Ломакин Илья ОлеговичЕгоров Алексей ДмитриевичГармаш Александр АлександровичСучков Алексей НиколаевичЛитовских Мария НиколаевнаПлатонов Павел Викторович
және тағы да384

Іс-шаралар туралы

Лекция

Ссылка: https://ivaedu.mephi.ru/#join:tf22fc316-4d83-4c47-a1d1-d075375f89d2

Процесс построения воронки продаж представляет собой многоступенчатое структурирование взаимодействия компании с клиентами с целью повышения вероятности заключения сделки. Эффективная воронка включает последовательно организованные этапы, каждый из которых решает конкретные маркетинговые и коммерческие задачи.

Для сегмента B2B («бизнес для бизнеса») характерны продолжительные циклы принятия решений, значительные объемы сделок и высокая значимость личных контактов. Основная задача заключается в формировании доверия клиента к бренду через демонстрации компетенций, предоставления ценной информации и индивидуальных консультаций. Этапы включают привлечение внимания потенциальных клиентов посредством качественного контента, установление контакта и демонстрация выгоды от сотрудничества.

Сегмент B2C («бизнес для потребителя»), напротив, ориентирован на массовый рынок и короткие циклы покупки. Здесь первостепенную роль играют удобство приобретения товара, простота процесса оформления заказа и привлекательность предложения. Ключевые элементы успешной воронки — привлечение внимания широкой аудитории через рекламные кампании, стимулирование интереса скидками и акциями, упрощение процедуры покупки и повышение уровня удовлетворенности покупателей.

Особенностью сегмента B2G («бизнес для государства») является специфика государственных закупок, тендеров и контрактов. Процесс продажи требует детального изучения потребностей заказчика, подготовки конкурсных предложений и высокого уровня соответствия требованиям законодательства. Основные этапы состоят из выявления потребности, разработки конкурентоспособного коммерческого предложения, участия в торгах и сопровождения контракта до полного исполнения обязательств перед заказчиком.

Таким образом, построение оптимальной воронки продаж должно учитывать специфику каждого сегмента рынка, обеспечивая эффективное взаимодействие с клиентом на всех этапах бизнес-процесса.

Байланыс деректері

Организаторы
Кислов Владимир Александрович
директор дирекции развития проектной деятельности • ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Стартаптар мен командаларға арналған мүмкіндіктер

Біз сіздің технологиялық стартапыңыздың кез келген кезеңінде — идеядан дайын өнімге дейін — дамуына көмектесетін 400-ден астам ұсынысты жинадық

Еще мероприятия

Customer Development для вхождения в кооперационную цепочку. Экспертные интервью
23 сағ

Customer Development для вхождения в кооперационную цепочку. Экспертные интервью

Методология создания продуктов или стартапов, через проверку идеи или прототипа будущего продукта. Вебинар №5
19 сағ

Методология создания продуктов или стартапов, через проверку идеи или прототипа будущего продукта. Вебинар №5

Лекция «Методология создания стартапов» | АП "Технологии для завтра" #АП
26 күн

Лекция «Методология создания стартапов» | АП "Технологии для завтра" #АП

Анализ рынка. Сегментация целевой аудитории. Работа с целевыми рынками
89 күн

Анализ рынка. Сегментация целевой аудитории. Работа с целевыми рынками

Введение в методологию "Бережливый стартап" #АП_НП
17 сағ

Введение в методологию "Бережливый стартап" #АП_НП

АЭРОБОТ 2026 - Соревнования в области разработки, создания и эксплуатации перспективных РТК воздушного базирования.
4 күн

АЭРОБОТ 2026 - Соревнования в области разработки, создания и эксплуатации перспективных РТК воздушного базирования.

Технологическое предпринимательство и особенности технологических команд в модели суверенной акселерации
20 күн

Технологическое предпринимательство и особенности технологических команд в модели суверенной акселерации