Формат: интерактивный интенсив с практическими заданиями, деловыми играми и разбором кейсов.

Целевая аудитория: студенты, начинающие предприниматели, участники проектных и продуктовых команд, все, кто хочет повысить эффективность командной работы.

Цели интенсива

- Познакомить участников с современными моделями командных ролей и этапами развития команды.

- Научить распределять задачи с учётом сильных сторон каждого участника.

- Показать, как эффективно совмещать роли в небольших командах и стартапах.

- Дать инструменты для диагностики и управления командой на разных стадиях её жизненного цикла.

Программа мероприятия

1. Введение в командообразование

- Что такое эффективная команда? Ключевые признаки.

- Отличие рабочей группы от команды.

- Влияние командной работы на результат проекта.

2. Роли в команде: теория и практика

- Обзор популярных моделей: Belbin, DISC, ролевая модель по Адизесу.

- Основные типы ролей: генератор идей, исполнитель, координатор, аналитик, мотиватор и др.

- Практическое задание: диагностика собственной роли и ролей коллег.

3. Распределение задач внутри команды

- Принципы делегирования: по компетенциям, по загрузке, по развитию.

- Матрица ответственности (RACI).

- Как избежать конфликтов при распределении задач.

- Кейс: разбор реальной ситуации из практики участников.

4. Совмещение ролей: гибкость и синергия

- Особенности небольших команд и стартапов: один человек — несколько ролей.

- Примеры успешного совмещения ролей (например, Product Manager как аналитик и маркетолог).

- Риски и преимущества мультифункциональности.

5. Этапы жизненного цикла команды

- Модель Такмана: формирование (Forming), конфликтная стадия (Storming), нормализация (Norming), продуктивная работа (Performing), завершение (Adjourning).

- Задачи лидера на каждом этапе.

- Практическая игра: диагностика текущей стадии своей команды и выбор стратегии управления.

Участники интенсива:

- научатся определять роли в своей команде и использовать их потенциал;

- освоят инструменты эффективного распределения задач;

- поймут, как управлять командой на разных этапах её развития;

- получат готовые шаблоны и чек-листы для применения в работе.