БизнесГравитация. Архитектура цифровой трансформации

Друзья, приглашаем принять участие в совместном проекте Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения - Екатеринбург

#БизнесГравитация

Это онлайн-трансляции мастер-классов на актуальные для руководителей и предпринимателей темы!

Вовлекаем в нашу орбиту экспертов и предпринимателей, консультантов, бизнесменов для обмена опытом, обсуждения лучших практик и решений реальных задач!

Проект вошел в ТОП-1000 форума Сильные идеи для нового времени 2022 АСИ

Тема

Архитектура цифровой трансформации

🎓 У нас в гостях эксперт:

Виталий Упоров

CEO-уровень управленец с опытом управления бизнесами до 160 млрд руб. выручки и 1600+ сотрудников в прямом контуре. Прошёл путь от операционного директора до исполнительного директора в компаниях производственного и IT-сектора — 3Logic, Ай Ти Дистрибуция, Open Group.

Специализация — рост стоимости бизнеса через интеграцию стратегии, коммерции и операций. Внедрял цифровые модели управления (BI, unit-экономика, 150+ KPI), строил масштабируемые операционные платформы и добивался измеримых результатов: рост выручки +37% LFL, рост маржинальной прибыли в 5 раз, снижение операционных затрат −15%.

Член Ассоциации независимых директоров при РСПП

С нашим экспертом мы обсудим

▶️ Почему цифровая трансформация в большинстве случаев превращается в дорогостоящий эксперимент, а не в точку роста

▶️ Как управленческие иллюзии о «волшебстве технологий» обходятся бизнесу дороже, чем отказ от трансформации

▶️ Где проходит граница между цифровизацией процессов и реальным изменением бизнес-модели

▶️ Почему «купить платформу» и «провести трансформацию» — это две абсолютно разные истории

Приглашаем:

▶️ Руководителей компаний, которые уже запустили или планируют цифровую трансформацию и хотят не повторять чужих ошибок

▶️ Предпринимателей, которые чувствуют давление рынка в сторону «цифры», но не понимают, с чего начать и где остановиться

▶️ Операционных и IT-директоров, которым нужен общий язык с бизнесом и собственниками

Основные вопросы

✅ Чего на самом деле ожидает бизнес от цифровой трансформации — и почему эти ожидания редко совпадают с реальностью

✅ Три управленческих иллюзии: «технологии решат», «люди адаптируются», «эффект будет быстрым»

✅ Как оценить готовность компании к трансформации до того, как потрачен бюджет

✅ Какие ограничения — организационные, культурные, ресурсные — убивают трансформацию изнутри

✅ Data-driven управление на практике: как перейти от «ощущений в переговорке» к управлению через цифры

✅ Практические инструменты диагностики и выбора реалистичного сценария изменений

Эксперт и ведущий проекта:

Лариса Малышева

д.э.н., профессор, Директор Бизнес-школы УрФУ,
IPMA (A), ICAgile Prof.
Лидер ТК Екатеринбург