БайкалАгроБиоТех. Встреча лидеров команд. Я и моя команда в спектре Акселератора
п.Молодежный д. 1/1, ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ
2 желтоқсан, бастап 10:00 дейін 23:30 Иркутск уақыты бойынша
Тіркеу аяқталады: 35 күн
Қазірдің өзінде жүріп жатыр:
Іс-шаралар туралы
Встреча лидеров команд — это рабочая сессия для тех, кто принимает решения в проектах, а не общее собрание всех участников. Ее задача — не рассказать о программе, а разместить каждую команду на Спектре интерактивной карты акселератора: определить ее позицию по ключевым осям, зафиксировать текущее состояние и увидеть trajectory развития. На выходе — не протокол, а точка команды на Спектре, которая становится частью общей картины проекта.
Ключевая идея: лидер команды — тот, кто держит в голове целостную картину проекта (цель, ресурсы, стадию, ограничения). Именно он способен корректно «поставить» команду на Спектр, а команда акселератора — проверить эту позицию и синхронизировать ее с общей картой.
1. Что такое Спектр интерактивной карты проекта
Спектр — это многомерная система координат, в которой каждая команда занимает определенное положение. В отличие от плоской карты («кто где»), Спектр показывает диапазон и динамику: где команда находится сейчас, куда движется и в каком «спектре» возможностей она работает.
Ключевые оси Спектра (могут уточняться под конкретный акселератор):
- Стадия зрелости. От идеи и гипотезы — через прототип и пилот — к первым продажам и масштабированию. Команда отмечает текущую точку и целевую на конец программы.
- Технологический фокус. Какие сквозные технологии лежат в ядре решения (ИИ, сенсорика, новые материалы, биотех и т.д.) и насколько они соответствуют приоритетам НТИ.
- Отраслевая привязка. В какой отрасли или на стыке каких отраслей работает команда, есть ли привязка к региональным задачам.
- Тип бизнес-модели. B2B, B2C, B2G, B2B2C; продажа продукта, лицензии, подписки, услуги.
- Ресурсная обеспеченность. Команда, финансы, производственная база, партнерства — что есть и чего не хватает.
- Потребность в поддержке. Что команде нужно от акселератора прямо сейчас: экспертиза, пилотная площадка, инвестор, юридическая помощь, помещение.
Спектр позволяет видеть не только «кто есть кто», но и кластеры, разрывы и пересечения: где команды конкурируют, где дополняют друг друга, где акселератору нужно усилить поддержку.
2. Формат встречи
Встреча строится как последовательная работа лидеров с осями Спектра и синхронизация с командой акселератора. Оптимальная структура:
Этап 1. Вводная и правила (15–20 минут).
Команда акселератора объясняет логику Спектра: какие оси, что значит каждая позиция, зачем это нужно. Важно задать правило: лидер ставит команду честно, а не «красиво» — Спектр нужен для работы, а не для отчета. Ошибка в позиции приведет к неверной поддержке.
Этап 2. Индивидуальная работа лидера (20–30 минут).
Каждый лидер заполняет свой «профиль на Спектре»: отмечает текущую точку и целевую по каждой оси, формулирует потребность в поддержке. Это может быть бумажный шаблон, онлайн-форма или интерактивная доска — важно, чтобы результат был фиксируемым и переносимым на общую карту.
Этап 3. Размещение на общей карте (30–40 минут).
Лидеры по очереди (или в мини-группах) размещают свои команды на общей интерактивной карте Спектра. Команда акселератора и другие лидеры задают уточняющие вопросы: «Почему вы здесь, а не на шаг вправо?», «Что должно произойти, чтобы вы сдвинулись?», «Эта потребность — действительно критичная или желательная?». Цель — не спорить, а уточнить позицию и выявить неочевидные связи.
Этап 4. Синхронизация и следующие шаги (20–30 минут).
Команда акселератора вместе с лидерами анализирует получившуюся картину: какие кластеры образовались, где разрывы, какие ресурсы нужны нескольким командам сразу. Фиксируются договоренности: что акселератор делает для команды, что команда делает сама, когда следующая сверка позиции на Спектре.
3. Роль лидера команды
Лидер — не просто «представитель» на встрече. Его задачи:
- Держать целостную картину. Отвечать за корректную позицию по всем осям, а не только по своей зоне ответственности (технической или коммерческой).
- Честно фиксировать ограничения. Скрытая потребность или заниженная стадия не помогут — акселератор не сможет поддержать там, где нужно.
- Транслировать результат команде. После встречи лидер возвращается к команде с зафиксированной позицией на Спектре и объясняет, что это значит для плана работы.
- Быть точкой входа для акселератора. Если у акселератора есть ресурс или возможность для команды, он идет к лидеру.
4. Роль команды акселератора
Команда акселератора — не «принимающая сторона», а соавтор карты:
- Фасилитация. Ведение размещения, уточняющие вопросы, удержание честности позиций.
- Сверка с приоритетами. Проверка, насколько позиция команды соответствует приоритетам НТИ и региональным задачам — и где нужно скорректировать фокус.
- Выявление кластеров. Где команды дублируют усилия, где могут объединиться, где нужен общий ресурс (например, одна пилотная площадка на несколько проектов).
- Фиксация обязательств. Что акселератор дает каждой команде и в какие сроки.
5. Результаты мероприятия
По итогам встречи каждый лидер и акселератор в целом должны получить:
- Зафиксированную позицию команды на Спектре — по всем осям, с текущей и целевой точкой.
- Сформулированную потребность в поддержке — что команде нужно от акселератора, приоритизированно.
- Общую картину проекта — какие кластеры образовались, где пересечения и разрывы, какие ресурсы нужны нескольким командам.
- Договоренности о следующих шагах — что делает акселератор, что делает команда, когда следующая сверка позиции.
- Обновленную интерактивную карту — цифровую версию Спектра, доступную всем участникам.
Байланыс деректері
Мекенжайы
п.Молодежный, д. 1/1
Стартаптар мен командаларға арналған мүмкіндіктер
Біз сіздің технологиялық стартапыңыздың кез келген кезеңінде — идеядан дайын өнімге дейін — дамуына көмектесетін 400-ден астам ұсынысты жинадық
Серіктестер
ФГБОУ ВО «Иркутский государственный аграрный университет имени А.А. Ежевского»
