Эшанкулов
Сергей
Александрович

Формирование новой структуры управления, процессного подхода с акцентом на результате командной работы.

Выявление целей и ценностей компании для перевода взаимодействия на более высокий уровень корпоративной культуры во взаимосвязью с целями и ценностями каждого сотрудника.

Внедрение гетерархии (agile подхода).

Выявление наиболее приоритетных направлений развития с целью формирования своего ценностного рынка.

Постепенное внедрение EPC/EPCM подхода в проектной деятельности для более полного удовлетворения потребностей заказчиков.

Внедрение CRM, ERP и бюджетирования, формирование прозрачной аналитики и dashboarding для руководителя.

Произвел слияние и ребрендинг группы компаний НПО Лакокраспокрытие.

Разработал и внедрил новую управленческую структуру.

Обеспечил функциональное взаимодействие подразделений, внедрил CRM и ERP на платформе 1С Рарус.

Акцентировал деятельность компании вокруг целей и ценностей, что помогло сформировать единый командный дух, корпоративную культуру и agile подход в управлении.

В результате структурный и HR изменений оборот компании за 5 лет увеличился на 80%, снизился общий уровня стресса и перекладывания ответственности.

Так же разработал и внедрил новые кейсы продаж, процессы, сайты по направлениям. Внутренний маркетинг перенес ценности во внешний, без дополнительных затрат.

Безусловно, все изменения произошли благодаря слаженной работе команды и это не только персонально моя заслуга.

Формирование портфеля заказов Холдинга.

Организация процесса работ силами дочерних компаний и субподрядчиков.

Контроль процессов и исполнения работ в соответствии с договорными условиями.

Организовал исполнение Гос.контракта по территориальному планированию в 30-ти субъектах РФ на общую сумму контракта свыше 300 млн.руб. и с привлечением более 40ка субподрядных организаций.

Участвовал в создании Союза комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий, непосредственно привлек более 60 организаций. Выступал с законодательными инициативами от "Союза" в Комитете Государственной Думы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям, а так же в Совете Федерации.

Формирование и управление собственной дистрибьюторской сетью компании на территории РФ.

Анализ рынка, деятельности конкурентов, выработка предложений по увеличению доли присутствия продукции компании на рынке РФ.

Управление общей аналитикой планов и результатов продаж, с анализом эффективности промо-деятельности.

Управление собственными B2B продажами на закрепленном рынке (Москва и ЦФО).