Вишняков
Андрей
Владимирович

- Проведение CX исследований- Сервис-дизайн- Проектирование продуктов и создание MVP- Управление командой разработки - Фасилитация рабочих групп- Трансфер технологических решений- B2G маркетинг- грантрайтинг

Располагается на территории Приморского парка победы на Крестовском острове, вблизи "Зенит Арены". На территории расположены около 50 аттракционов и уникальный ландшафтный комплекс, рестораны. Некоторые аттракционы не имеют аналогов в России (мегакостер). ЗАДАЧИ Разработка концепции развития территории парка. Формирование концепции позиционирования. Разработка визуальных коммуникаций и контента на сезон. Продвижение аттракционов, услуг и ресторанных комплексов. Увеличение осведомленности Целевой Аудитории. ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО Изучен опыт крупнейших парков аттракционов Европы. Проводились ежегодные стратегические сессии с инициативной группой (архитектор, инженер, ландшафтный дизайнер, начальник производства, служба безопасности) Ежегодно анализировались туристические потоки СПб. Производился мониторинг тенденций в сегменте (Европа, США), выставки, презентации, фестивали. На основе анализа территории парка формировалась концепция организации торговли и движения потоков посетителей. Ежегодно готовился и реализовывался медиа план. (к сезону) Велся и форматировался банк идей. Реализован локальный маркетинг ресторанов (объектов общественного питания) на территории парка.

ОПИСАНИЕ. Фирменная Сеть (около 500 магазинов), Мясокомбинат (8000 тонн в месяц), Свиноводческий комплекс (2 млн голов свиней, комбикормовый завод) ЗАДАЧИ Департамент маркетинга. Сформировать департамент маркетинга, обслуживающий задачи предприятий холдинга. Управлять рессурсами департамента маркетинга (персонал, бюджет, коммуникации) Фирменная Сеть. Разработать эффективный, с точки зрения тиражирования, комплекс визуального мерчендайзинга и стандарты комплектации и оформления торговой точки Разработать и запустить СТМ. Разработать маркетинг-микс и управлять продвижением. Отдел продаж. Маркетинговое сопровождение текущей деятельности. Сопровождение розничных и оптовых контрактов. Маркетинговые инициативы, коллаборации и стимулирование сбыта продукции на местах продаж (федеральные сети). АПХ. Создание благоприятного имиджа компании (бренда) в регионе присутствия (Великие Луки, Невель, Остров) со стороны населения, персонала и местных властей. Поддержание имиджа компании на федеральном уровне (B2B, B2G) ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО Департамент маркетинга. Совместно со службой персонала разработаны профили сотрудников и организован подбор персонала. Внедрена дифференцированная система мотивации - премии, бонусы, конкурсы, банк времени. Организована работа департамента по принципу SCRUM (ежедневные стендапы, скрамсессии), работа на результат, а не до 18:00. Интегрирована CRM Битрикс 24. Создан благоприятный климат в Коллективе. Организованна эффективная система коммуникаций с другими подразделениями холдинга. Заключены договоры с подрядчиками (типографии, производства, рекламные агентства, медийные операторы) Внедрена система бюджетирования и комплекс мер по контролю за дебиторской задолженностью. Фирменная Сеть. Проанализированы около 100 локаций в различных регионах РФ, выявлены критерии внешней среды, влияющие на контрольные показатели эффективности / неэффективности торговой точки. Определены и описаны условия подбора коммерческой недвижимости, алгоритм принятия решения о открытии/закрытии точки. Проведен конкурентный анализ по методике Бенчмаркинга. Выявлены и описаны лучшие практики в сегменте. Для исследования покупательских миссий, предпочтений и трендов в сегменте были использованы актуальные исследования и отчеты РБК, Nielsen, Росстат. Также организованны фокус-группы и проведены опросы на местах продаж. С учетом покупательских миссий и концепцией, были разработаны: стандарт типового размещения торгового оборудования с обозначением размеров оборудования, допустимых расстояний между отдельными элементами, ширины проходов; схема размещения товарных групп на оборудовании; требования к системе навигации в торговом зале; планограммы выкладки товаров и POSm (схемы, фотографии); стандарт мониторинга и контроля мероприятий по мерчандайзингу (регламент, система и критерии оценки работы ответственных лиц); графический и принт дизайн (упаковка, листовки, плакаты); элементы идентификации в экстерьере (декор, вывеска, входная группа, освещения) Проведены обучающие сессии для представителей региональных торговых домов. Отдел продаж. Анализ и прогнозирование состояния и развития целевого рынка, а также изучение Потребительских трендов, выявление требований потребителей (кабинетные исследования, интервью, экспертные оценки) Определены потребности рынка в новых Продуктах. Проведен бенчмаркинг и сформированы кейсы лучших практик продаж, продвижения и вывода на рынок новых продуктов в сегменте. Совместно с R&D подразделением и партнерами спроектированы и сформированы технические задания на создание новых продуктов (требования к продукции); спланирована и разработка процессов; заключены субдоговоры; проведены тесты, фокус-группы и экспертиза. Совместно с коммерческим департаментом Новых продуктов. Анализ ценообразования и обеспечение гибкого маневрирования в сфере ценовой и конкурентной политики. Проведен анализ контрактов и созданы дифференцированный пакет коммерческих предложений и презентационных материалов в зависимости от характеристик Клиента и стадии сделки. Проведена стратегическая сессия и последующее ознакомление всех подразделений и каждого сотрудника организации с требованиями Клиентов и потребителей, с потребительскими трендами, со Стратегией компании. Создание вовлекающих и продающих презентационных материалов. Обучение торговых представителей со стороны дистрибьютеров и партнеров лучшим практикам продаж целевого Продукта, а также обеспечение всей необходимой информацией о продуктах и презентационными материалами. Организация и проведение отраслевых региональных, федеральных и международных выставок. АПХ. Создана внутренняя корпоративная газета. Организованны регулярные спонсорские мероприятия в рамках городских, муниципальных и федеральных торжеств и фестивалей. Реализована PR компания при участии печатных и цифровых СМИ.

- Разработка маркетинговых инициациатив - Работа со СМИ - Проведение кроссмаркетинговых компаний с партнерами - участие в event - CEO и SMM

Формирование стратегии развития. Анализ рынка. Реклама в СМИ. Модернизация сайта. SEO Создание портфолио. Запуск PR компаний. Подготовка к открытию офиса в Москве.

Развитие клиентской базы. Регистрация ТСЖ и проведение общих собраний собственников жилья. Коммуникаии с органами власти (Администрация города, Жилищный коммитет)

Создание каталога живописи. Проведение закрытых аукционов. Арт менеджмент. Взаимодействие со СМИ.

Сезонная работа, на время летних институтских каникул. Работа с РДД в отделе начальных МФО , ГРКЦ.