Петров
Михаил
Викторович

Подготовка создания финтех-фонда. Запущен корпоративный акселератор финтех стартапов совместно с GenerationS. Подготовлен доклад для Фонда ЦСР о цифровой трансформации государственного управления.

− Разработана и утверждена Президиумом Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию Дорожная Карта (ДК) «Технет» развития инновационных цифровых технологий для поддержки рынков Национальной Технологической Инициативы (НТИ). Организован отбор проектов для реализации ДК. − Проакселерировано 2 проекта. Для 6 стартапов проработана стратегия развития функциональности (в том числе для 3 – с использованием технологии блокчейн), проведен менторинг. − Запущены Технологические конкурсы. Подготовлен White Paper для ICO в области финтеха.

− Выбрана платформа информационных систем EPC, включая инструменты 4D проектирования. − Разработана и утверждена структура ИТ-службы компании. Подготовлена ИТ-инфраструктура инвестпроектов.

− Разработана и утверждена Правительством Концепция развития связи и ИТ Чемпионата мира по футболу 2018 г. − Подготовлены и успешно оказаны ИТ-сервисы для Предварительной Жеребьевки ЧМ-2018 в Санкт-Петербурге.

Декабрь 2012 − Апрель 2014: директор Технологического Операционного Центра (ТОЦ) − Разработан и внедрен комплект процедур по управлению ИТ сервисами (ITSM). Создана структура ТОЦ. − В полном соответствии с SLA обеспечены технологические сервисы (инфосистемы, телеком) и их поддержка в ТОЦ (≈200 человек, включая партнеров «Ростелеком», «Мегафон», Microsoft, Avaya, Omega, AtoS, Samsung) и на объектах (≈20) при подготовке и проведении тестовых соревнований и Игр – всего ≈11,5 тыс. пользователей. Август 2010 − Апрель 2014: директор Департамента информационных систем, член Комитета по технологиям − В соответствии с требованиями МОК внедрены ≈40 систем (на платформах ERP, СЭД, CRM и т.д.) и web-сайтов. Проекты побеждали в конкурсе «Проект года» портала GlobalCIO в 2012 и 2013 г.г. Штат Департамента – до 30 человек + до 50 человек в проектных командах. За 4 месяца ИТ сервисы перенесены из ЦОД Москвы в ЦОД Сочи. − Организована работа Комитета по технологиям для выработки стратегических решений о развитии ИТ сервисов. Проведена оценка эффективности ≈20 ИТ проектов, общая экономия ≈0,5 млн. USD. − Обеспечено заключение спонсорского/ партнерского договора с Microsoft (несколько млн. USD). Октябрь 2008 − Август 2010: руководитель Управления по внедрению системы ERP Рекордное по срокам внедрение системы Microsoft Dynamics AX (4 месяца), европейская награда Microsoft.

− Внедрены процессы управления ИТ сервисами, ИТ политики, регламент бизнес-процессов компании. Внедрены системы документооборота (PayDox), учета казначейских операций (Oracle Financials & Treasury), 1С на Кипре. − Организован ИТ-аутсорсинг (14 клиентов), разработаны типовые услуги, SLA и договоры. − Налажено бюджетирование ИТ и закупки оборудования и услуг (экономия − сотни тыс. USD).

− Реализованы проекты: методическая поддержка внедрения Oracle eBS («Связьинвест») и Microsoft Dynamics Ax («Рыбообрабатывающий Комбинат №1»), разработка ИТ стратегии (John Deere), внедрение системы консолидации GAAP-отчетности на базе Oracle EPB и Oracle FCH (Группа «Мечел»). − Участие в проектах по разработке бизнес-процессов, оргструктур, систем бюджетирования, ИТ стратегии (ГидроОГК).

− Реализован проект по разработке ИТ стратегии, дизайну и интеграции ИС (SyteLine в производственном контуре, MS Axapta, MES, АСУ ТП, WMS) с привлечением субподрядчика (клиент  производственный холдинг «ГОТЭК»). − Обеспечено заключение контракта на сумму около 1 млн. USD. Внедрен внутренний CRM.

− Внедрена система аттестаций и мотивации для консалтинга (40 чел.), внутренний управленческий учет по проектам. − Реализованы проекты: внедрение системы Scala («Комбеллга»), дизайн MS Axapta включая управление производством (ОАО «НПО «Московский Радио-Технический Завод»), оптимизация процессов («Эконика-Техно»).

− Создана аналитическая группа в Дирекции по экономике, организован контроль и анализ бюджета. − Внедрен регламент и формы бюджетирования, система KPI в формате Balanced ScoreCard (BSC) для менеджмента.

− Реализованы проекты по постановке и автоматизации (MS Navision, MS Axapta, 1С) управленческого учета для крупных российских и западных компаний: ABB Lummus Global (проектный учет), Golden Palace (многопрофильный холдинг), ЮКОС (лизинговые операции), Marktkauf (гипермаркет), «Компэл» (оптовая торговля). − Разработаны технологии работы учебного центра. Разработан и прочитан курс лекций по ИТ в ГУ-ВШЭ и ГАСИС.

Январь 2001 - Январь 2002: руководитель группы ИТ-консалтинга − Создано и выведено на самоокупаемость новое направление бизнеса группы компаний. − Реализованы проекты по обследованию и оптимизации управления производственными предприятиями, выбору ИТ системы. Клиенты − «Мострансгаз», «Томсктрансгаз», «Альметьевский насосный завод» и др. Март 2000 - Январь 2002: старший консультант Департамента управленческого и финансового консультирования Участие в проектах по АФХД, постановке управления финансами и бюджетирования, анализу и разработке схем налогового учета для холдингов и производственных предприятий («Транснефть», «Транснефтепродукт» и др.).