Болдырев
Владислав
Вячеславович

Разработка и реализация стратегии применения инноваций в Компании.
Развитие методологии и бизнес-процессов работы с инновациями.

Исследование и анализ рынка на предмет современных тенденций, технологий и ИТ-решений, возможных к использованию в бизнес-процессах Компании для повышения их эффективности.

Методологическая и операционная поддержка Компании по вопросам поиска и апробации инновационных технологий и ИТ-решений.

- Формирование миссии нового научно-исследовательского центра;

- Разработка концепции и реализация процесса производства новых технологий на собственной научно-производственной базе;

- Организация проектной работы;

- Управление портфелем проектов;

- Управление проектными командами;

- Руководство научным коллективом;- Разработка и управление стратегией развития Научного-центра;

- Инициация и управление НИОКР проектами с высоким экономическим потенциалом;

- Анализ рынка передовых технологий и адаптация технологий для новой энергетики;

- Разработка технологий индустрии 4.0;

- Управления развитием Научно-Исследовательского центра РусГидро.

Запустил 3-х точки с различными целевыми сегментами и общей сырьевой базой, Результат: инвестиции 6 млн. руб., срок окупаемости 8 месяцев, PI проекта 1,85. (штат 61 человек); https://www.instagram.com/antrekms/ https://www.instagram.com/saysubkms. Превосходный опыт и урок стоимостью в 150 000 USD.

Обеспечил проведение НИОКР с командой ученых (привлекли грант ФСИ на 2 млн. руб., выпустили функциональный опытный образец.) Подготовил и защитил проектную документацию в грантовой системе Фонда содействия инновациям.

Проведение авторского курса - более 3000 слушателей от 12 до 60 лет, 4600 аудиторных часа в формате коуч-сессий в совокупности с практикой + авторская методика фасилитации. Управление инновационными проектами с выпуском продукта в области зеленой энергии с ИСУ! Научные публикации РИНЦ, WoS, Scopus (Q2!) Питчи в ФСИ и др.

- Проведение научных исследований в области кибернетики;
- Формирование и управление проектными командами в области консалтинга, НИОКР и студенческого технологического предпринимательства;

Поиск заказов, заключение договоров, коммуникация с клиентами, создание 3д моделей помещений, презентации, работа на объектах: Результат: более 500 сделок и ни одного срыва сдачи заказа. (три бригады по 10 человек, проектная команда 4 человека)