Пугачев
Сергей
Олегович

Стратегия развития компании Переговоры на уровне собственников Разработка корпоративной культуры, системы мотиваций в компаниях Обучение и проведения обучающих игр

ИТ-директор на аутсорсинге. Полное ИТ сопровождение компаний: аудит инфраструктуры компаний, консультации, составление ИТ бюджетов, планов, техническое обслуживание, внедрение информационных систем для ведения финансово-хозяйственной деятельности компаний. Сопровождение ИТ-проектов. Построение бизнес-процессов компании. Проведение тренингов по личной эффективности и мотивации, ведению переговоров, по налогообложению и оптимизации ведения бизнеса, поиск идеи для бизнеса и т.д. Организация бизнес-смены в пионерском лагере для детей от 7 до 17 лет (350 детей, 10 дней) от поиска идеи до составления бизнес-модели. Составление программы обучения, ведение тренингов. Проведение тренингов для профсоюзной организации компании АЛРОСА. Организация крупных федеральных форумов. - Алтай Точки Роста 2015, 2016, 2017, 2018 (www.atrsib.ru), 7 дневное выездное мероприятие, Дирекция форума, Руководитель службы по работе с участниками, в подчинение 6 прямых подчинённых, 38 администраторов, 50 волонтеров. Работа с более 3000 участников, отбор на мероприятие 1500 кандидатов. Руководитель по работе с партнерами форума, привлечены такие партнеры федерального уровня МТС, ТТК, а также компании края: Бочкари, Барнаульский пивоваренный завод, всего 15 партнеров. Ведение переговоров с ЛПР, согласования условий участия, контроль выполнения условий на самом форуме, составление отчетов по завершению форума. Руководитель площадки "Хочу быть предпринимателем" 90 участников на площадке, составление программы обучения, подбор экспертов, помощь в подготовке грантов на защиту. - Уникальный Алтай 2014, 2016, форум выпускников президентской программы, 150 участников, полная организация, контроль и проведения выездного 3-х дневного мероприятия в Горном Алтае. - IT`Summer 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 cioconf.ru, в честь Дня системного администратора в конце июля, участников 350, 2-х дневное мероприятие за городом, член организационного комитета, ведение переговоров с партнерами форума. - Конференция ИТ-директоров Алтая 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 cioconf.ru, участников 150, член организационного и программного комитета. - Организация тренингов с приглашением тренеров России и зарубежья. Максим Батырев, Александр Збожинский, Александр Копытько и другие, количество участников до 300.

Разработка ИТ стратегии компаний. Планирование деятельности, постановка задач и контроль их выполнения. Развитие ИТ-инфраструктуры компаний, внедрение новых решений и технологий в соответствии с потребностями компаний. Разработка и реализация проектов по внедрению и/или оптимизации ИТ-сервисов. Разработка регламентной документации. Анализ данных по происшествиям. Закупка оборудования и ПО (оценка потребности, формирование заказов, контроль выполнения заказов). Учет оборудования и лицензий. Ведение договорной работы с поставщиками оборудования, программного обеспечения, услуг связи. Поиск новых поставщиков при необходимости. Ведение ИТ-бюджета компаний (планирование и исполнение в разрезе "год - неделя"). Создание ИТ-отделов в компаниях, подбор персонала.

Обеспечение бесперебойной работы всех сервисов ИТ (ЛВС, интернет, электронная почта, 1С), а также развитие, модернизация ИТ-инфраструктуры согласно стратегии компании. Разработка регламентов, контроль информационной безопасности. Ведение переговоров с партнерами от имени компании. ГК «Киприно», в 2008 года, заключило несколько контрактов с иностранными поставщиками (Испания, Италия, Германия, Дания, Голландия, Украина) промышленного оборудования на поставку нескольких линий по приему и переработке молока, производству сыра. Все оборудование было автоматизировано. В июне 2009 года был введен в работу первый из 3-х реконструированных заводов, на нем были установлены первые автоматизированные линии по производству сыра. В мае 2010 года вводится в эксплуатацию второй и самый крупный завод. В июне 2011 года сдается в эксплуатацию последний из реконструированных заводов. Функционал отдела: обеспечение бесперебойной работы всех автоматизированных участков: контроль за работой, обеспечение склада запчастей, программирование промышленных контроллеров, собственные разработки по автоматизации участков производства. Разработана программа контроля за производством (SCADA). Данная система обеспечивает сбор данных со всех контроллеров и датчиков и выводит на экран, а также создает архивы с данными, для дальнейшей обработки. Проектирование новой системы ERP.

Разработка и внедрение новых проектов. Реализован проект по транслированию видеорекламы во всех крупных магазинах города и края (для этого необходимо размещение видео экранов (около 150), транслирование видеороликов, а также централизованное управление всеми видеоэкранами с одного рабочего места). Были проведены переговоры по закупке оборудования через московских представителей ViewSonic из Англии. Реализация проекта заняла 7 месяцев.

Организация работы отдела, контроль, мотивация, обучение сотрудников. Ведение работ по настройке и обслуживанию компьютерной техники (50 рабочих мест), ЛВС, АТС, внедрение 1С Предприятие:7.7 (Бухгалтерия, ЗиК, Торговля и склад, Производство+Услуги+Бухгалтерия), Написание отчетов, доработка конфигурации под учет, консультации персонала по работе и ведение учета в 1С, подготовка и сдача некоторых отчетов в налоговую, пенсионный, статистика.

Консалтинг в сфере ИТ, оптимизация и автоматизация бизнес процессов.

Организация работы сервисного центра с нуля. Подбор персонала, разработка систем мотивации, создание технической базы. Ведение клиентских договор, переговоры на уровне директоров организаций, начальников отделов. Разработка ценовой политики на услуги сервисного центра. Работа с крупными компаниями (Росгосстрах-Алтай, МУП «Барнаульский водоканал», Государственная инспекция труда по Алтайскому краю, Киноконцертный развлекательный комплекс «Мир», Пенсионный фонд Шипуновского района и т.д.). Организация оперативной работы сервисного центра.

Организация работы сервисного центра. Подбор персонала, разработка систем мотивации, создание технической базы. Ведение клиентских договор, переговоры на уровне директоров организаций, начальников отделов. Разработка ценовой политики на услуги сервисного центра.