Участники игры, находясь в игровой ситуации, вступают в реальные деловые отношения: выбирают форму осуществления деятельности (ООО, ИП и т.д.), определяют функционал, разрабатывают регламенты своей организации, которые регулируют жизнь внутри и взаимодействие с другими; разрабатывают стратегию компании на 5 лет; принимают управленческие решения в условиях кризиса: ищут партнеров, обсуждают условия объединения, образуют единый союз на условиях, устраивающих каждого сотрудника каждой компании.

Деловая игра направлена на развитие и диагностику ключевых компетенций сотрудника компании:

- работа в команде (сотрудничество);

- гибкость / готовность к изменениям;

- результативность;

- лидерство / проактивность.