3231

Методологическая встреча по теме «Обеспечение устойчивости групп – Коммуникационная осознанность и Стратегирование» (лекции № 4 и №5) из цикла «Формирование устойчивых групп в стартапах, корпорациях, общественных организациях»

Государственное управление Инновации Промышленность Социальное предпринимательство Стратегическое управление

The organizer will start accepting orders from 13 декабря в 16:30

Методологическая встреча по теме «Обеспечение устойчивости групп – Коммуникационная осознанность и Стратегирование» (лекции № 4 и №5) из цикла «Формирование устойчивых групп в стартапах, корпорациях, общественных организациях»
Already Going:
Хребтов Александр ВалентиновичЦеликов Александр Михайлович
Прохоров Александр ИгоревичСеврюков Владимир ВитальевичКруковец Анатолий Моисеевич
more33

About the event

Со-докладчики: Ермошкин Александр Игоревич, Риттер Олег Константинович

Теоретический материал дается как итоговый анализ многолетнего опыта. Это позволяет открыть и проверить все процессы на себе, перевести их в зоны своего развития и освоить методы работы над ними.

При разработке лекции ориентировались на наше понимание психологии личности, межличностного общения, коммуникации в малых группах и эффективного лидерства.

Свойства и навыки, которые предстоит освоить координаторам, скомпонованы в четыре цикла по типам коммуникаций: Я-Я, Я-ТЫ, Я-МЫ, Я-ВСЕ.

Данная логика построения объясняется тем, что любые свойства личности и группы проявляются в процессе коммуникации. При этом навыки, полученные при изучении одного цикла, становятся необходимой основой для последующего изучения и отработки других навыков в следующем цикле.

Первый цикл « Я-Я»:

Научиться наблюдать за своими чувствами, мыслями, ощущениями;

Относиться к чувствам и ощущениям как к важным индикаторам взаимодействия с миром. Контролировать ситуации захваченности чувствами, обычно мешающие эффективно мыслить, контактировать с другими людьми, принимать решения.

Научиться замечать в себе и быть способным проживать весь спектр чувств, в том числе такие сложные для многих людей эмоции как страх, гнев, вину и стыд.

Помогать другим людям выходить из ситуаций захваченности чувствами.

Понять свою мотивацию к координационной деятельности. Мотивация определяет качество лидерского поведения, поскольку успешные лидеры малых групп хотят самореализовываться через успех участников своих групп, а не через личные достижения. У них нет стремления к личной власти, они готовы выращивать других – помогать им принимать решения, брать ответственность, достигать вершин в их реализации. Честное исследование своей мотивации дает возможность быть эффективным координатором

Изучить принятие ответственности за свою жизнь и за свои действия (локус-контроль). Возможность видеть причину происходящего в самом себе позволяет быть деятелем в своей жизни, а не жертвой окружающих. В результате, это дает возможность активно влиять на происходящее с тобой, меняться, осваивать новое и помогать вырабатывать такую же жизненную позицию у других людей. Заботиться о себе, т.е. видеть свои потребности, вовремя их удовлетворять, тем самым помогая себе иметь хороший жизненный тонус, испытывать удовольствие, радость и счастье жить.

Второй цикл «Я-Ты»:

Устанавливать открытые доверительные отношения с другим человеком.

Разделять внимание между собой и собеседником.

Быть внимательным к своим чувствам и мыслям в процессе взаимодействия.

Уметь говорить о своих реакциях и быть готовым услышать реакцию другого человека.

Видеть феномены (события, проявления, факты) контакта – наблюдать за своими реакциями и реакциями собеседника.

Уметь сочувствовать, проявлять эмпатию, оппонировать.

Освоить навыки активного слушания (задавать уточняющие вопросы, резюмировать, помогать видеть новое, открывать невысказанные смыслы, поддерживать в желании глубоко разобраться в теме, быть заинтересованным, помогать другому самому найти решение, помогать другому обращаться за помощью и искать дополнительные ресурсы).

Изучить в себе процессы, останавливающие развитие отношений с другим:

Непонимание своих потребностей и потребностей другого человека;

Приоритет установок «надо», «должен», полученных из чужого опыта;

Приписывание другому своих чувств и мыслей.

Научиться преодолевать эти барьеры. Научиться прояснять границы в отношениях – обсуждать правила взаимодействия, определять свой статус (коллеги, наставника или ученика) и получать на это полномочия и согласие другого, следить за выполнением взаимных договоренностей. Обрести навыки наставника (выстраивать длительные отношения, помогать другому найти мотивацию к деятельности, помогать планировать карьеру и рост, вдохновлять, создавать образы будущего, помогать увидеть новые возможности, давать обратную связь, критиковать экологично и конструктивно, делиться опытом, быть последовательным, давать ощущение уверенности и помогать снять тревогу, видеть достижения и мотивировать к новому развитию)

Третий цикл «Я – Мы»:

Исследовать свое взаимодействие с группой.

Научиться разделять внимание между своими реакциями, наблюдением за реакциями участников и общегрупповыми феноменами.

Открыть свои «слепые пятна» в групповом лидерстве.

Понимать процессы групповой динамики.

Видеть маркеры изменений.

Уметь давать группе обратную связь о ее развитии.

Уметь катализировать или замораживать групподинамические процессы в зависимости от рабочей задачи.

Помо

Contacts

Opportunities for startups and teams

We've collected over 400 offers that will help your tech startup grow at any stage from idea to finished product

More events

Акселератор "Менеджмент проектных инноваций в здравоохранении России"
84 д

Акселератор "Менеджмент проектных инноваций в здравоохранении России"

Серия семинаров "Энергия мысли". Семинар № 2: От мегаватт к мегабайтам: энергетика как основа развития ИИ
13 д

Серия семинаров "Энергия мысли". Семинар № 2: От мегаватт к мегабайтам: энергетика как основа развития ИИ

Cерия бизнес-практикумов «Анатомия провала в бизнесе»
40 д

Cерия бизнес-практикумов «Анатомия провала в бизнесе»

Командообразование: роли в команде, распределение задач внутри команды, примеры совмещения ролей, этапы жизненно #АП
12 д

Командообразование: роли в команде, распределение задач внутри команды, примеры совмещения ролей, этапы жизненно #АП

Россия как мировой технологический лидер #АП
6 д

Россия как мировой технологический лидер #АП

Вебинар № 7 на тему «Анализ рынка. Сегментация целевой аудитории. Работа с целевыми рынками»
1 д

Вебинар № 7 на тему «Анализ рынка. Сегментация целевой аудитории. Работа с целевыми рынками»

Межвузовская акселерационная программа «Акселератор Хоумнет»
89 д

Межвузовская акселерационная программа «Акселератор Хоумнет»