Пезин
Дмитрий
Александрович

Развитие инициативных технологических проектов, реализуемых на базе университета. Организация взаимодействия с индустриальными партнёрами для реализации заказов. Работа по коммерциализации РИД.

Организация выполнения фундаментальных и прикладных исследований. Составление перспективных планов. Координация деятельности Кафедр по научному направлению. Организация реализации работ по хоздоговорам (индустриальные партнёры). Активизация работы по рассмотрению и внедрению заявок на РИД. Курирование работы НТС института.

Функционал предыдущей должности в формате организации процессов и расширение в части подготовки материалов для коллегиальных органов. Подготовка заявочной документации для участия в федеральных конкурсах образовательных организаций. Формирование отчетных презентационных панелей по итогам работы учреждения перед внешними коллегиальными органами.

Организовано внедрение процесса администрирования Программы развития опорного университета региона; Разработаны форматы паспортов стратегических проектов, Разработан и внедрен инструмент планирования финансирования проектов; Реализован проект по разработке и внедрению автоматизированной системы "Мониторинг программы развития"; Реализован проект "Матрица декомпозиции показателей университета" для плановых заданий руководителям подразделений; Переработана процедура мониторинга индивидуального финансирования пакетов социальной программы университета; Реализован проект "Видеоконференцсвязь на рабочем месте".

Обучение проектной деятельности сотрудников отделения по методологии DMAIC; Внедрение стандартов "Зрелой организации" (организация сбора "голоса внутреннего клиента" о качестве процессов, работе с сотрудниками и проектной деятельности)

•Руководство отделом контроля и координации сети внутренних структурных подразделений (ВСП); •обеспечение выполнения установленных Каналу ВСП плановых показателей и заданий через сеть ВСП; •курирование проекта «СБ-Премьер», участие в реализации проектов «Очередей.НЕТ!», АС «SberSales»; •анализ и разработка предложений по мотивации менеджеров и инспекторов; •организация различных активностей: конкурсов среди сотрудников по продажам, обучающих мероприятий по видеоконференцсвязи, очных совещаний представителей отделений. Достижения: организация внедрения новой системы мотивации для сотрудников ВСП, тиражирование новых стандартов работы руководителей ВСП и Региональных менеджеров

•Общее руководство, организация и координирование деятельности офиса, обеспечение выполнения установленных подразделению плановых показателей и заданий; •осуществление внутреннего контроля в части соблюдения банковских правил и процедур, а также федерального законодательства; •организация продаж банковских продуктов населению и юридическим лицам (потребительское кредитование, автокредит, ипотека, депозиты, РКО); •проведение переговоров с руководителями предприятий-партнеров; потенциальными клиентами (автосалоны, страховые компании, брокеры); •выстраивание процесса управления просроченной задолженностью. Достижения: принятие и внедрение головным офисом предложений о системе мотивации партнеров; сохранение клиентской базы в период приостановления кредитования (с 09.2008 по 06.2010).

Принят на должность с момента открытия офиса. •Организация работы и контроль её выполнения по следующим направлениям: монтаж и наружное оформление кассы в офисе; монтаж и пуско-наладочные работы охранно-пожарной сигнализации; внутреннее и наружное оформление в корпоративном стиле; •проведение переговоров с руководителями предприятий-партнеров; потенциальными клиентами; •обучение менеджеров по вновь внедряемым кредитным продуктам Банка; •организация стабильной административно-хозяйственной обеспеченности офиса. Достижения: внедрение в рамках операционного офиса банковских продуктов «Микрофинасировние»; «Ипотека» (классическая ипотека и ломбард).

•Организация открытия и контроль деятельности мини-офисов банка в регионе присутствия; •контроль выполнения планов продаж банковских продуктов и уровня просроченной задолженности; •организация хозяйственной и информационной обеспеченности персонала мини-офисов. Достижения: из 4-х курируемых мини-офисов 2 открыл самостоятельно (от поиска и аренды помещения, подбора персонала, проведения переговоров с торговыми организациями до заключения договоров об организации безналичных расчетов и начала кредитования).