Тренинг «Наставничество»

ID10532

Программа создания и укрепления системы наставничества Цели программы: 1. развить компетенции наставничества специалистов предприятия 2. обеспечить конструктивное взаимодействие наставников и Молодых специалистов

«Система наставничества: организация, мотивация, развитие»

Цель: Освоить управленческий инструмент – наставничество

  1. Наставничество: базовая функция менеджмента
  • Роль наставничества в бизнес-процессах предприятия
  • Современные концепции наставничества
  • Бизнес-задачи, решаемые путем наставничества:
  1. Выбор и подготовка наставников
  • Особенности наставничества в зависимости от должности
  • Критерии выбора наставников
  1. Мотивация при развитии системы наставничества
  • Факторы нематериальной мотивации наставников
  • Типичные сомнения будущих наставников: «Я сам недостаточно знаю, чтобы обучать», «Почему я?», «У меня основной работы хватает», «Я Вас не устраиваю, и Вы на мое место замену готовите?»
  1. Развитие системы наставничества
  • Позиционирование задач наставничества и новых функций сотрудникам компании
  • Поддержка в выстраивании отношений наставников и молодых специалистов
  • Наставничество и Теория Поколений: организация процесса сохранения и передачи знаний от опытных сотрудников к молодым специалистам.

Ведущие

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Организация работы

1 балл

Обмен информацией и коммуникации

1 балл

Командная работа

Организаторы мероприятия